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骆欣庆

战略格局与创新思维

骆欣庆 / 创新思维与创新管理应用实践专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

授课时间:一天(6小时)

授课要求:投影,白板,白板笔,翻页笔,2个无线麦克

授课对象:本课程主要面向企业中高层管理人员,包括企业董事长,副董事长,总裁,副总裁,党委书记,副书记,首席执行官,总经理,副总经理,项目总监,核心中层等。

课程简介:**大量案例与互动,展示企业发展的规律与方向,全面提升企业管理者的认知水平与创新格局;**对创新理论和创新规律的分享,帮助企业管理者判断未来战略发展的走向;**对企业文化和企业组织的变革趋势的展示,为企业管理者架构创新型组织提供借鉴。此外,本课程也具有较高的可操作性,企业管理者学习后,可以利用相关方法进行实际的战略选择和创新等活动,解决企业遇到的具体问题。

课程大纲一、引子:面对快速变化的世界

1、传统企业躺着赚钱的时代结束了

2、10年来世界发生了什么

3、新技术改变世界

4、看不见,看不起,看不懂,学不会,跟不上二、战略格局之认知改变命运

1、超越思维的固定模式

² 思维游戏:海盗分赃

2、互联网时代的商业逻辑

² 生产者与消费者的统一

² 大规模生产模式的终结

3、认知突破的三大障碍

² 路径依赖

² 思维定势

² 维度限制三、战略格局之眼界决定高度

1、你能看到事物的第几层  

² 毛主席的格局与高度

2、领导者格局是组织的天花板

² 中美贸易战对企业发展战略的启示

² 从人类历史看企业发展规律

3、联想与华为的格局

² 案例:联想的贸工技与华为的技工贸四、创新思维之规律引领路径

1、事物本质的演化的方向

2、新技术扩散应用的规律

3、利润是企业的终极目标么

4、企业发展的S型曲线规律

² 案例:Netflix五、创新思维之组织激发活力

1、基于全新思维视角的文化打造

² 案例:麦当劳,海底捞,西南航空,苏宁电器

2、创新的硬环境

3、 治愈传统企业的“深井病”

4、颠覆性创新要跳出体系

² 案例:柯达,腾讯,诺基亚,培训公司

5、 面向未来的组织架构

² 首席创新官

结束语课程四大收益

² 全面提升个人格局

² 透彻明晰事物规律

² 前瞻打造全新组织

² 深刻激发学习动力授课特点

² 全程互动授课

² 大量一手原创案例

² 实践理论结合,挑战自我认知局限

² 90%以上理念与知识,学员头次接触

² 全程无尿点,时刻高能



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