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范远飞

高效执行力

范远飞 / 战型人力资源管理专家

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课程大纲

一、正本清源执行力

1、执行是跨越战略与现实的鸿沟

2、执行是连接目标与结果的桥梁

3、执行是一套纪律系统

4、执行是一组特定的行为与方法

5、执行系统的三维化结构

二、铸造执行的三个要素

1、结果导向

探讨:员工与企业是什么关系?

执行工具:YCYA

2、责任逻辑

一个重要的理念:什么是岗位股份制公司?

3L猴子管理法

消灭借口的4R法

3、执行法则

服从法则

目标法则

冠军法则

速度法则

团队法则

裸奔法则

4、执行的24字方针

三、中层管理者的执行力

1、中层管理者的执行定位

管理自我

管理策略

管理团队

2、中层管理者的三重境界

为员工服务

让客户满意

经营者的替身

3、正确执行的八个步骤

4、做觉察式的管理者

四、组织的三大执行流程

1、人员流程

把合适的人放在合适的岗位上

**激励机制激发员工的潜能

培养后备人才梯队

2、战略流程

选位:选定一个位置,在这里可以战胜一切对手

取舍,做什么,不做什么;

核心的行为:是成本领先、产品领先还是客户亲密度?

战略制定的“五问”流程

战略制定的工具与方法

3、运营流程

如何将战略与运营进行连接

OGSM模型

运营计划与运营流程

五、构建卓越的执行文化

1、上行下效

2、强力对话

3、建立从理念到行为的连接接

4、如何让理念与制度体系保持一致?

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