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文亮

高效时间管理 | 技能训练

文亮 / 结构性思维版权课》职业讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

课程特色:

1提供全程案例教学方式,使学习效果**大化,保证案例的经典性与可靠性。

2运用系统化方法解决问题、萃取经验,积极运用个案讨论与演练巩固学习效果。

3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。

4安排60%时间课堂练习,现场辅导,确保学员现场能够掌握工具的应用。

学员对象:

1各阶层主管以上管理者

2可以针对不同学员加以调整与定制,适用于各部门普通工作人员。

标准课时:1天(6小时|天)

主讲人:文亮-常驻地-上海

课程大纲:


模块一: 时间管理概述

一/时间管理的概念

l 时间的价值

l 概念:**短的时间 **的事情

l 目的:三效标准

l 时间都去哪啦?什么原因?

二/时间管理理念

l 咬定目标

l 二八法则

l 灵活授权

l 一张清单

三/注意事项

l 管好自己

l 夯实管理技能

l 再合理安排

模块二: 时间管理技能

一/二八法则

1抓取20%模型:拆解 分类 关联

l 如何拆解

l 如何分类

l 寻找关联性

2二八法则使用指导

l 抓KIP

l 抓关键人才

l 抓技能

3课堂练习:请在工作中举一个例子

二/四象限法则

导入:你规划手中工作的标准是什么?紧急性 重要性

1分类

l 重要且紧急

l 不紧急重要

l 紧急不重要

l 不重要、不紧急

2怎么应对?

3如何应用四象限法则?

l 减少C,增加B

l 如何减少 C类时间?

l 如何增加B类时间?

l 当前手中工作如何分工分割合理优化?

三/授权法则

导入:研讨课题:《洪主管的不满》

1授权的本质:激励 释放

2如何授权于他人?

3如何获得授权?

l 先跟后带技术应用

模块三:工具与实操

一时间管理工具

1工具种类

2时间管理定期复盘要点

二统筹安排部属时间考虑要素

1二八法则

2四象限法则

3成熟度

4意愿度

三课程复盘练习

你是如何统筹安排自己工作时间?

模块四: 课程回顾

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