您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 时间管理 > 时间管理大纲

高子馨

时间管理大纲

高子馨 / 高级礼仪培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程目标(Targets)

说明时间管理的实质意义、了解和时间管理相关的概念,明确高效能人士的成功习惯,破解忙乱的背后原因,掌握时间管理的具体方法技巧


课程特色(Advantages)

案例研讨、角色扮演、情景体验、实战分享、互动游戏以常见时间忙乱等事件为案例,讲授时间管理方法,课堂生动活泼,学员参与度高。


授课语言(Language)中 文

参训人员(Number) 30—80人

培训时限(Duration)6-12小时

培训对象(Participants)相关人员

培训方法(Methods)  培训师主讲,辅以学员实际现场模拟训练、互动、案例分析等

培训场地:(Place) 空间大,分组坐,有白板,白板纸,白板笔,音响麦克,每人A4纸若干


课程内容:

**篇、开场破冰引导

练习:

请为自己目前人生的7个方面从**满意到**不满意排序。 

导入:

1、与时间管理工具相关的**重要的5个概念

2、 时间管理体系的两个层面

3、与时间管理密切相关的高效能人士的习惯:


第二篇、影响一个人工作效率的分析:

一、四个因素:自身因素,组织因素,环境因素,技术因素、

二、团队引导问题:

 1、影响你工作效率的因素是哪些?

 2、你能改变组织和环境吗?

 3、你一定能改变的是什么?

三、时间管理的原则:要事**


第三篇,时间管理的具体技巧

游戏:时间管理的一个经典游戏

一、每年制定目标。

工具:人生之轮

二、每周制定计划。

工具:周计划

      周总结

三、未来活动安排。

工具:日历(大概估计日期,填写在估计日期的月份)

四、约见、会议安排。

工具:日历

五、每天的安排。

工具:“每日安排表”结合四象限技术表

六、别人的承诺。

工具:每日安排表中“别人的承诺”部分。

七、对别人的承诺。

工具:可能运用到以上所有工具。

八、每个月,至少每季度要做反思回顾。

工具:成绩总结表。

九、集中统筹,  

十、怎样应对打扰

 1、打扰的来源有5P:

 2、应对打扰的四个方式:

 3、怎样应对人的打扰分析:

 4、怎样应对电话打扰:

 5、怎样应对公文打扰:

 6、怎样应对自我打扰:

 7、怎样应对周围环境的打扰:


第四篇、以小组为单位的研讨总结

1、自我的时间管理有待提高的地方是?

2、未来准备尝试应用的技巧是

4、设计自己的月度时间管理计划

5、21天行为承诺



上一篇: 高效时间管理 | 技能训练 下一篇:高效时间管理之技能训练

下载课纲

X