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隋海燕

中层管理干部——有效沟通技巧训练

隋海燕 / 销售与礼仪培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程背景

孔子说:言不顺,则事不成。沟通是现代管理的神经系统。一个组织如果没有有效的沟通,就会成为可怕的“植物人组织”。可见,良好的沟通能力是构成企业顺利运作的基础。能简明、有效的交代自己的想法,又能清楚地了解别人的想法,会让自己在社会交往和工作中顺利达成意愿和目标。

本课程**对**新沟通理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究,总结提炼出一套完善的沟通学习体系。**学习本课程您将接受系统的沟通技能训练。


课程收益

沟通能力成为现代职业人士成功的必要条件。一个职业人士成功的因素75%靠沟通,25%靠天才和能力。学习沟通技巧,将使您在工作、生活中游刃有余。**本课程学习,将:

1.了解有效沟通的内涵;

2.解剖沟通的构成环节,掌握沟通的过程;

3.熟悉有效沟通的步骤;

4.掌握各个层次沟通的策略与技巧。


课程对象

中高层管理者、领导干部

课程时间 一天


课程大纲

**讲  沟通的重要性及内涵

一、沟通的重要性

² 沟通不是万能的,但没有沟通万万不能

² 沟通是团队合作的基础

² 沟通是执行力提升的保障

² 沟通是领导开展工作的重要抓手


二、什么是沟通

1、沟通的内涵

2、沟通的目标

3、有效沟通的基本原则

4、沟通的三要素

1.沟通的基本问题是心态

2.沟通的基本原理是关心

3.沟通的基本要求是主动


三、沟通的主要类型

(一)语言沟通与非语言沟通

1、语言沟通

2、肢体的语言


(二)上行沟通、下行沟通与平行沟通

1、上行沟通

2、下行沟通

3、平行沟通


(三)单向沟通与双向沟通

1、单向沟通

2、双向沟通


(四)正式沟通与非正式沟通

1、正式沟通

2、非正式沟通


第二讲  沟通的关键环节与主要步骤

一、沟通的四个关键环节

(一)听——接受信息,即聆听

(二)看——沟通中看的要求

(三)问——沟通中问的要求

(四)说——说的要点与逻辑


二、沟通的四大原则

三、有效沟通的步骤

步骤一:事前准备

步骤二:确认需求

步骤三:阐述观点

步骤四:处理异议

步骤五:达成协议

步骤六:共同实施


第三讲  与上级沟通的策略与技巧

一、向上请示要言行并用,主动施展才能

1、养成主动回报的习惯

2、领会上级真实意图

3、让上级做选择题


二、与上级相处要有度,要注意场合

1、事先做好充分准备

2、选择适当的时机

3、学会站在上级的立场考虑问题

4、向上级报告一定要有根有据,不能臆断与猜测。


三、主动响应上级的决定

四、妥善处理上级的误解

五、要给上级台阶下

六、如何指出上级的错误

七、与上级沟通的注意事项

八、和上级沟通时的建议


第四讲  与同事沟通的策略与技巧

一、与同事说话要把握分寸

二、对同事说话切不可硬梆梆

爱同事5大法则

三、不要随意与同事唱反调

四、批评同事要心怀善意

五、要记住直爽不等于口无遮拦

六、必要时恭维一下同事也无妨


第五讲  与下级沟通的策略与技巧

一、要让自己的语言婉转

1、与下级沟通的技巧

2、对待下级的态度

3、对下沟通几个重要观念的建立


二、主动承担责任,替下级挡驾

三、适当鼓励、赞扬,调动下级

四、竖起耳朵,充当好听众

五、向下沟通的要点


第六讲  常见危机沟通策略与技巧

看农夫山泉标准门谈危机沟通

一、危机沟通策略:一个中心、两个基本点和十项原则

1、一个中心

2、两个基本点

3、十项基本原则


二、危机沟通原则

1、3F2、3O3、3T


三、如何回答记者的提问

1、桥梁法

2、旗帜法


四、危机沟通的技巧

1.姿态表达

2.主动倾听

3.清楚表达

4.善解人意

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