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潘成刚

TQM全面质量管理

潘成刚 / 精益改善专家

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课程大纲

日期授课时间章节知识点课程目的课堂案例或游戏涉及表单名称**天2.5hTQM概论品质事故案例分析了解  TQM起源了解  TQM基本理念了解  顾客导向了解  品质定义了解  2hTQM组织体系品保部公司构架定位图了解 组织结构图 品保部组织构架图了解  品质管理五要素了解  品质作业流程了解  公司文化了解  1.5h质量管理八项原则1、以顾客为关注焦点应用  2、领导作用应用  3、全员参与和过程方法应用  4、管理的系统方法应用  5、持续改进和基于事实的决策应用  6、互利的供方关系应用  6hTQM之品质管理体系构建1、品质方针与目标应用案例  2、部门责任与权限应用案例讨论 第二天3、新产品品质保证应用  4、品质文件管理应用案例 5、品质改善—QCC与QC手法应用与分析案例 6、4M变更管理应用案例设计变更流程/表 7、异常管理应用案例分析异常管理流程8、纠正与预防管理—8D报告应用案例8D报告表9、质量源流管理应用案例 10、量产性评估应用 量产评估用表第三天4.5hTQM之保证体系构建1、作业指导书编制与修改应用  2、作业实施应用  3、再生材管理应用  4、设备与工夹具管理应用  5、批量管理与识别应用  6、工序过程控制—QA网络构建创建案例分享QA网络展开表 1.5hTQM之检验体系构建1、检验点设置分析  2、检验规格书编制与改正应用  3、检验严格度调整应用  4、检查状态确认应用  5、批量管理与识别应用  6、检查设备的管理应用  7、安全规格零件的管理应用  第四天5hTQM之现场管理1、现场品质管理的基本要素应用  2、如何提升“人”的品质-TWI之JI应用  工作指导用表3、如何提升“机”的品质应用  4、如何提升“料”的品质应用  5、如何提升“法”的品质应用  6、如何提升“环”的品质应用  7、如何有效执行制程管制应用  1h总结1、四天课程内容回顾了解  2、现场问题提问解答 了解  世界级制造简介了解 0
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