您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18188609073

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 成为组织高手的底层逻辑

骆峰

成为组织高手的底层逻辑

骆峰 / 企业战略转型升级实战顾问

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18188609073

在线咨询

课程大纲

《成为组织高手的底层逻辑》

         ----用六个步骤边学边练

骆峰 老师(北京)

和君集团合伙人,兼任某创业板上市公司副董事长

 曾任联想控股有限公司常务副总裁助理


【个人简介】

骆老师曾多家不同类型的企业成功转型升级。;

帮助某创业板公司创新商业模式,实现超百倍市盈率;

帮助某投资公司改变估值模型,终止某已签约的重大项目投资,避免损失超2亿元;

帮助某行业第三名扬长避短,以新战略成为行业**名;

骆老师总结了近二十年带领企业转型升级、持续成长的经验,总结出了一套关于企业保持可持续增长的方法论,通俗实用,在实践中取得良好的效果。

骆老师坚信“企业家是社会的栋梁和基石“,希望帮助中国企业家并肩携手,在变革的大时代少走弯路,突破瓶颈,拥抱未来,**价值创新实现可持续成长!


【学员评价】

骆老师的课很特别,这跟他的经历有很大关系。他既是一位热衷研究德鲁克超过二十年的学者,又有超千亿规模龙头公司的管理经历,还是几十个咨询项目的方案设计者,在实战的历练中萃取到了宝贵的精华。——维信诺科技股份公司执行副总裁 严若媛


骆老师的课源于丰富的经验、广阔的视野、尤其是强调”管理要为业务服务”的真知灼见,能够调动全员参与、全情参与,见到效果!  ——联合润通集团董事长 杨长民


产业、业务、管理的同频共振是企业发展把准方向,高效执行的脉络和规律。骆老师的课程有高度,有广度,有方法。      

——吉峰科技股份公司董事长 王新民

骆老师的课程深入浅出,案例都是自己近期操作的,不断给人启发,收益很大。

——中国农业科学研究院产业局

【课程大纲】

一、 组织变革的底层逻辑:管理服务于业务增长

1. 学习组织变革的三大误区

2. 以绝味食品超越周黑鸭的案例分析

3. 某公司上市前后的组织与业绩表现分析

4. 某知名连锁企业迅猛发展的组织密码分析

5. 某小服装厂在疫情前后的业绩增长分析

二、 数字化转型到底要怎么做?

1. 讲透数字化转型与信息化的区别

2. 数字化转型本质上是组织的系统再造

3. 某传统企业的数字化转型案例分析

4. 引申:如何促进新业务的成长?

三、 组织变革的底层方法论:六大步骤边学边练

1. 了解企业的运营链、业务链、产业链是组织变革的基础

2. 跟老师边学边练

四、 应用新知:用**简单的办法带出优秀团队

1. 分酒游戏练习

2. 游戏的启示

3. 用流程图练一次

五、 应用新知:开好月度经营分析会

1. 公司三个重要会议要形成组合

2. 开好月度经营分析会的三个要点

3. 问题交流

六、 总结与答疑




上一篇: 如何打赢看不见硝烟的“战争” 下一篇:提高组织能力:十四步破解内部运营管理的底层逻辑

下载课纲

X