您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18188609073

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 高效团队建设与凝聚力打造

李修节

高效团队建设与凝聚力打造

李修节 / 国银行、建设银行、建设银行、农业银行长期特聘讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18188609073

在线咨询

课程大纲

【课程收益】

1.认识团队内涵及组建团队的要点;

   2.学会识别高效团队的特征,从而掌握高效团队建设和打造有凝聚力团队的着眼点和发力点,在团队建设和运维的具体实践中有标准可依,有目标可循;

3.抓住团队运营的关键支点,**有效分工和团结协作,在投入**少人力、物力、财力、精力的情况下,在紧急重要任务面前,也能够从容实现既定目标,达到事半功倍的效果;

4.营造积极的团队氛围和文化,打造有战斗力和凝聚力的队伍。

【课程特色】

1.注重实战-系统化的课程结构和内容,实战的场景再现。

2.行动学习-结合行动学习法,解决问题,提升自我,课堂上把学习知识进行实战转化。

3.互动参与-以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员参与互动。

4.输出方案-提供系统完善的解决方案和好用实用的工具,现场拿出改善提升/解决方。

【课程对象】

各层级管理者、公司全员

【课程时长】

2天,12小时,可根据企业情况进行调整。


【课程大纲】


**讲: 认识团队的本质

n 本讲内容:

一、认知团队,为你的队伍把把脉

1.什么是团队

2.为什么要建设和管理团队

3.高效团队和低效团队的特征表现

互动:组建团队

       案例研讨:从搬砖工和垒墙工说起

二、高效团队组建的要点

1.首先要认清企业经营的本质

2.其次要认准企业中管理者和员工的定位

3.**后抓住高效团队建设的关键


第二讲: 把人用对了,才能建设出高效团队

n 本讲内容:

一、把正确的人放在合适的位置

1.强将手下无弱兵,这个话对吗

2.从行为心理学进行人员行为的认知

3.团队角色要互补,这个基本要求要知道

4.团队角色理论的解读和启示

案例研讨:西游团队的启示

二、管理不同类型的成员

1.针对不同类型员工实施不同的管理方式

2.掌握清晰向团队成员阐释工作任务的方法

3.团队领导,多问,会问是个好习惯

三、用教练式管理来激发员工潜力

1.认识人员的心理安全区

2.正确引导团队成员才有凝聚力

3.用欣赏式探询激发成员的战斗力

情景模拟:难以布置的任务

视频案例:探询式领导的运用


第三讲:把事做对了,才能塑造起团队凝聚力

n 本讲内容:

一、用目标来牵引,方向才能清晰

1.认识团队管理中的PDCA

2.目标的内涵

3.制定目标的原则

4.制定目标的方法

实战演练:为团队制定清晰的目标

二、用沟通来润滑,合作才能顺畅

1.团队沟通的重要意义

2.造成人际误解和矛盾的因素及有效克服

3.造成工作障碍和阻力的因素及有效克服

视频案例:认识沟通陷进

案例研讨:工作和生活中的沟通障碍

三、用非物质激励,来塑造积极向上的氛围

1.硬手段,做机制

2. 软方法,用技巧

3. 其他常用的非物质激励方法

情景模拟:激励不当的后果

案例研讨:他的问题在哪里


上一篇: 打造高效的团队 下一篇:创新思维的培养与运用

下载课纲

X