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侯春梅

强化人力资源管理有效规避劳动争议

侯春梅 / 高级企业培训师

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课程大纲

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**部分、人力资源管理的道、法、术、器

1、管理是什么?

2、人力资源管理是什么?

3、人力资源管理的道、法、术、器 

第二部分、管理的千里之行始于——员工入职

1、入职的**步---录用通知书

2、入职声明和入职信

3、入职的管理工具表格 

第三部分、试用期是一把锋利的--- 双刃剑

1、试用期的期限和约定内容

2、试用期内的解约

3、试用期里的误区 

第四部分、制度是企业王国中的---宪法

1、规章制度的法律地位

2、规章制度生效的要件

3、规章制度的制定

第五部分、休息休假是难以皆大欢喜的好事

1、年休假标准

2、两种特殊情况的年休假假期计算公式

3、关于年休假期 

第六部分、离职管理是检验人力资源工作质量的重要指标

1、双方协商解除劳动合同的流程

2、企业单方面解除合同的操作流程  

2.1、员工过错型解除劳动合同

2.2、非过错型解除劳动合同的流程

3、企业裁员的流程

4、员工单方面解除劳动合同

  4.1、自动离职的方式

4.2、书面(或口头)提出辞职的方式

5、关于离职管理

6、离职面谈和后合同义务

6.1 关于离职面谈

6.2 后合同期义务 

第七部分、明明白白算帐,大大方方拿钱

1、经济补偿金

2、赔偿金

3、违约金

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