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王文

捷思妙言—结构化思考·形象化表达 1

王文 / 结构化思维V2.0版联合研发人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程背景:

您是否在日常工作和生活中常常会有这样的遭遇和困惑?

▲电梯里碰到了自己的上司,上司一句:“小张,**近工作怎么样啊?”,让你瞬间张口结舌,不知道如何回答?或者没有组织语言,一通乱说,上司听的一头雾水?

▲精心准备了3个月的项目陈述,结果客户临时有急事要马上离开会议室,只给你3分钟做陈述,你该怎么说?

▲下属敲了门进来,一通工作汇报就是半个钟,结果汇报完,你还是不清楚对方想说什么?

▲会议中,领导问:“元芳,你怎么看?”,如何应对?快速组织你的发言?

▲庆典中,主持人即兴邀请到:“接下来,有请我们的领导说两句。”你惊慌的起身,该说什么?怎么说?

学习了很多表达的技巧、演讲的技巧、却忽视了**重要的,如何组织讲话的内容,让内容更有条理、更富逻辑!需知内容为王!你需要——结构化思维,高效表达!

课程收益:

◆熟练运用结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法,梳理思路,优化表达,提升写作水平;

◆透过学习与运用高效表达的七把金钥匙,提升思考与表达呈现技巧,在任何沟通中都可以简洁明了表达自己的观点,让对方听得舒服,听得明白;

◆了解好演讲都是设计出来的!懂得如何运用左脑定桩子,右脑填内容,来设计组织表达内容;

◆让你在用幻灯片等书面形式讲解时,使读者或观众感受到结构化的内容逻辑,迅速使演讲表达内容直指人心!

◆练就出口成章!瞬间整理思路的本领!

课程模型:

课程时间:1天,6小时/天

授课对象:全体员工

授课方式:翻转课堂/TWC世界咖啡/行动学习:讲师讲授 案例分析 视频互动 沙盘体验 情景模拟 实操演练课程强调互动和练习,切实提高学员的知识、技能。

课程大纲:

引言:学习效果的金字塔分层

一、为什么要用结构化思维

二、论:以终为始,结论先行

情景模拟:天差地别的工作汇报

1. 运用结构化思维,自上而下表达,结论先行,让你的方案逻辑清晰、简明扼要

三、证:纵向结构,以上统下

现场演说:竞选市场总监的竟职演说

四、类:逻辑清晰,归类分组

情景模拟:关于企业发展创新的提案

1.运用结构化思维,再也不用担心自己的记忆力差!

五、比:横向关系,演绎归纳

1.演绎推理

2.归纳推理

综合演练:繁杂的工作任务如何理出头绪

——运用结构化思维,让您分析解决问题统观全局,思路清晰。

六、瞬间整理思路的框架力

1.基本理念导入:

(1)左右脑分工

(2)打桩子(定表达内容框架)的概念

(3)左脑定框架,右脑加内容

(4)打桩子的好处

(5)打桩子的原则:对称、分离、一致

2.框架力之——时间结构

(1)按照时间顺序组织你的表达内容

案例演示:季度表彰大会主持人邀请身为人力资源部经理的你做个演讲

(2)何时运用时间结构:身处压力时、制定计划时

(3)时间结构应用导入

现场演练:名人堂——帮名人答记者问,危机时刻,镇定自若!

(4)如何用时间结构解决问题

现场演练:如何用时间架构向下属传递敏感政令信息,帮Mike解决解聘危机

3.框架力之二——空间结构

(1)按空间顺序组织你的表达内容

(2)何时运用空间结构:

(3)形象方式思考的听众,大型话题,让表达瞬间高、大、上!

(4)空间结构应用举例

现场演练:如何向客户介绍你的企业,让客户倍增好感

4.金钥匙之三——支点结构

(1)按照事物的不同方面组织你的表达内容

(2)何时运用支点结构

(3)严肃话题,突显专业、慎思、全局观、推动力,快速拿到订单

(4)支点结构应用举例

现场演练:会议中有关引进新技术,该如何发表你的言论

5.金钥匙之四——变焦技巧

(1)拉远镜头与拉近镜头的表述方法

(2)何时运用调焦结构

(3)处理异议,反驳一概而论的说法

(5)照相机技巧应用案例:某高官与央视主持论坛精彩博弈

现场演练:

——跨部门、跨职级沟通运用:企业上传下达如何针对具体的心理认知搭建不同的表达层次

综合演练:

1、捷思妙言-用客户视角做产品宣讲

2、捷思妙言-用BOSS视角做项目提案

3、捷思妙言-用结构思维做工作总结

4、捷思妙言-用结构思维做年度计划

5、定制化的企业问题现场拆解与表达训练


行动学习(世界咖啡)式提炼总结与工作改进计划

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