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乔剑

跨部门协同产品开发管理

乔剑 / 研发管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程背景                    

产品开发不是一个人、一个部门能单独完成的,尤其是要真正满足客户需求,确保产品质量,更需要研发、市场、采购、工艺、生产等多个部门协调作战,才能真正保证产品开发的顺利运作,保证公司**终目标的实现。但多个部门的协同开发,却是所有研发型企业的疼,如何打破部门墙,如何保证跨部门目标、进度的协调一致,是所有企业都面临的难题。同时,除了跨研发部门之外,产品开发必然涉及研发内部多个领域,因此研发内部的跨部门协同,对研发项目管理而言,也是一个挑战。

IPD是业界解决跨部门协同产品开发相关问题的优秀的研发实践,不少公司都**借鉴和引入IPD,相当程度的解决了跨部门协同产品开发管理的难题,同时还带来一系列研发质量、需求切实满足市场等收益,实现了公司研发管理水平的有效提升。

基于这种背景,我们开发了《跨部门协同产品开发管理》这门课程,结合我们及讲师多年的管理和咨询实践经验,讲述产品开发流程的具体实践经验、操作技巧,并**培训、演练、游戏、家庭作业等方式,着重培训学员的产品开发管理实践技能,使学员更具体更透彻地理解,帮助学员解决产品开发过程中常见的主要问题及困惑,并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。

                 课程特色                    

p 系统性:实战演练覆盖到了IPD的概念、计划、开发、验证、发布各阶段,具体一定的系统性。

p 思想性:站在先进的产品经营管理思想和理论的高度,结合集成产品开发(IPD)流程与企业的实际,就如何有效落实产品开发流程进行了详细讲解与实际演练。

p 针对性:专门针对企业产品/项目经理、研发部门经理、研发骨干、各功能领域参与研发人员的视角,更注重思维和理念上的认识和转变,对重点、难点问题进行重点剖析和实战演练。

p 实践性:以讲师16年来HW产品研发管理、高层管理、研发咨询、10年HWIPD变革、架构、流程、质量、项目管理、IT、人力资源咨询实践经验为依托,结合国内外先进企业的研发经验,课程具有超强的系统性和实战性。

p 实操性:本课程以讲做结合的方式,**具体演练,学员的有效参与,增加学员对相关知识和实操上的把握。

                 参加对象                    

产品/项目经理、研发部门经理、研发骨干、各功能领域参与研发人员

                 课程介绍                    

根据课时天数及客户的实际情况,讲师会对以下内容临场调整讲解

一、 总体内容

1、 Dry Run总体思路与工作安排

2、 IPD总体培训(含IPD思想、框架、流程、跨部门团队、流程裁剪等)

3、 pocket card演练

二、 概念阶段

1、 概念阶段培训(含项目计划制定的培训)

2、 演练:项目开工会并宣布项目启动

3、 制定项目计划(概念阶段项目计划&全流程1/2级计划)

4、 制定市场需求说明书

5、 制定产品包需求说明书

6、 技术评审培训

7、 TR1技术评审

8、 决策评审培训

9、 CDCP决策评审及阶段总结

三、 计划阶段

1、 计划阶段培训

2、 制定计划阶段项目计划

3、 需求分解分配,系统设计与设计规格

4、 TR2技术评审

5、 概要设计与TR3评审介绍

6、 各代表演练计划阶段主要工作

l 制定初步业务计划书

l 【开发代表】组织和管理详细设计、开发、测试和验证等工作

l 【SE】设计规格

l 【测试经理】测试策略与测试计划

l 【PQA】质量目标与计划

l 【制造代表】制造策略与计划

l 【市场代表】市场策略与计划、销售预测

l 【采购代表】采购策略与计划、长周期物料采购

l 【技术支持代表】技术支持策略与计划

l 【财务代表】分解产品目标成本、财务数据归集和数据支持、更新财务报告

7、 制定业务计划书

8、 编制《项目合同书》(责任状)

9、 PDCP决策评审及阶段总结

四、 开发阶段

1、 开发阶段培训

2、 PCR演练

3、 PDT团队工作演练(开发阶段启动-->TR5)--分角色

4、 各代表演练【开发阶段】主要工作

l LPDT:项目报告

l 【SE】管理需求与设计变更

l 【PQA】技术评审报告、阶段审计报告

l 【开发代表】BOM清单、产品资料开发/翻译及验证

l 【采购代表】物料采购、首量备货

l 【技术支持代表】技术支持准备工作

l 【财务代表】持续收集及监控财务数据

5、 TR5技术评审(研讨研发质量标准和制造准备)

五、 验证与发布阶段

1、 验证&发布阶段培训

2、 PDT团队工作演练(TR5-->TR6)--分角色

3、 各代表演练【验证阶段】主要工作

l 【LPDT】发布准备评估报告

l 【SE】监控EC工程变更

l 【PQA】质量保证工作报告

l 【开发代表】问题归零

l 【采购代表】采购生产物料、长周期物料

l 【技术支持代表】beta测试支持

l 【财务代表】产品定价、项目财务总结

4、 演练:输出件

l 【测试经理】Beta测试报告/客户试用报告

l 【制造代表】制造系统验证报告

l 【市场代表】发布计划

5、 TR6技术评审

6、 ADCP决策评审,阶段总结(开发 验证)

7、 产品发布准备、演练,情景模拟

8、 跨部门团队运作培训

9、 制定全流程项目计划

六、 项目总结(经验与教训,心得体会,IPD后续推广思路)


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