您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 打造卓越执行力

​张启民

打造卓越执行力

​张启民 / 管理课程资深讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

《打造卓越执行力》2天

主讲:张启民老师

课程背景:

执行力是目前企业非常重视的一个话题,那到底什么是“执行力”呢?比较通俗地理解就是“完成任务的能力”,比较学术的说法就是“实现企业既定策略目标的能力”。

几乎所有的企业都会花大精力去研讨和设计战略,但是战略与现实之间往往有着巨大的鸿沟,有好的规划,没有得到好的执行,依然无法把战略变成现实,由此凸显了执行力的重要程度。因此,我们认为:

一流的执行、三流的战略强于一流的战略、三流的执行;三分战略,七分执行,执行力将决定企业和个人的成败。因此,不论您是一线员工还是管理者,都必须重视和提升个人和团队的执行能力,为了解决此问题,我们特开设此课程。

培训收益:

1、 了解什么是执行力以及执行力的重要性;

2、 揭示执行的四大假象;

3、 树立以结果为导向的观念,了解实现结果的四个要素。

4、 深度分析组织执行力和个人执行力不畅的深层原因

5、 掌握个人执行力和组织执行力提升的方法和技巧;

培训对象:企业管理人员、储备干部、骨干员工、对该主题感兴趣的人士

课程时间:2天(12小时)


课程大纲:

**章:执行力知识概述

1、什么是执行?

2、为什么要做出结果?

案例:天之骄子刘翔的遭遇

3、为什么努力工作却得不到认可?

头脑风暴:公司是不是一个家?

4、员工与企业的关系

5、执行的四大假象:

p 态度等于结果吗?

p 职责等于结果吗?

p 任务等于结果吗?

p 苦劳、疲劳等于结果吗?

案例:俄罗斯人种树

6、结果是什么?

7、结果定义训练

8、实现结果的四个要素

第二章、执行力缺失原因

1、组织执行力的缺失原因

p 管理者对执行的认知不够

p 管理者对执行缺少系统分析

p 执行者本身缺乏细致、持续的工作精神

p 管理工作的不持续

p 没有形成强有力的执行文化

p 领导者缺乏表率

p 制度、流程的缺失或不够完善

p 缺乏有执行力的员工

p 缺乏监督和考核

2、个人执行力的缺失原因

p 不求上进,浅尝辄止;

p 意志不坚,畏难逃避;

p 拖延磨蹭,缺乏行动

p 优柔寡断、不敢决策

p 没有斗志,得过且过;

p 被动工作,消极怠工;

p 负性攀比,不论付出;

第三章、个人执行力提升

1、 执行力模型

1.1、态度

1.1.1、你是哪种态度:自燃型、可燃型、阻燃型

1.1.2、积极主动的重要性

p 佛家的发心

p 面对困难时的抉择

p 舒适圈-成长圈-关注圈-影响圈

p 不要自我设限

p 远离贩卖焦虑的人

2、 角色

2.1、角色决定执行的力度

2.2、角色认知的内容

p 认知之一:我是谁?

p 认知之二:我当如何?

p 认知之三:他是谁?

p 认知之四:我们当如何?

3、 技能

3.1、提升执行力的三个思维:

p 底线思维

p 镜子思维

p 外包思维

案例分析:植树

3.2、提升执行力的六脉神剑

3.3、人际沟通对执行力的重要影响

4、 工具

案例分析:生命中的大石头

4.1、高效执行神器-4D原则

4.2、要事**的理念和原则

4.3、解析帕累托原则背后的秘密

4.4、二八法则的社会现象列举

4.5、做正确的事&正确的做事

4.6、“要事”的两大标准

4.7、如何做到要事**

案例分析:盆水杀人

工具应用:一周时间运筹法

4.8、以终为始的经典演绎

学员演练:用以终为始的方法,想象你五年后在做什么?

4.9、目标设定原则:SMART

故事分享:猎狗与土拨鼠的启示

学员演练:根据SMART原则设定你今年的工作计划

工具应用:让自己更专注-番茄工作法

4.10、提高执行力的四个建议:

p 抓关键

p 简程序

p 懂授权

p 考虑不确定性

4.11、未完成事项记录本

4.12、打枣理论和木桶理论的应用场景

4.13、执行的5W3H

5、 平台

5.1、《道德经》言:“太上,下不知有之,其次亲而誉之,其次畏之,其次侮之;

5.2、利用企业文化提升执行力

5.3、建立危机文化

案例分析:生于忧患,死于安乐

案例分析:小心驾驶

案例分析:模拟倒闭

5.4、充分发挥淘汰机制的作用

p GE的淘汰机制

p GE活力曲线

p IBM大胆改革

5.5、什么是“OEC”运动?

5.6、全员开展“OEC”运动的步骤

第四章、团队执行力提升

1、天下治者,赏罚而已

p 及时评估下属,分配与跟踪合理的任务

p 及时进行表扬与惩戒,欣赏下属非常重要

p 赞美永远是高效执行的润滑剂

p 营造快乐工作的氛围

2、对员工进行训练,训练,再训练

p 没有经过训练的员工是公司**大的成本

p 领导要有训练下属的决心

p 让员工有专业概念和行为

3、提升执行力的两个驱动

p 利益驱动

p 价值驱动

4、提升执行力的若干建议

p 带动下属

p 无信奉则无投入

p 化解下属心中恐惧

p 不尽信报告

5、莫拉蒂海滩实验-承诺管理

6、承诺管理的要求

案例分析:坏了的指南针

案例分析:善用管理者的示范作用

7、发现并指正下属执行中的偏差

**:绩效评估;

p 绩效考核的不足

p 绩效评估的优点

第二:述职报告;

(1)、传统述职报告的错误模式:

p 优缺点法。

p 流水账法。

(2)、正确述职报告的组成

第三:及时反馈;

案例:浓雾中的灯塔

学员讨论:张俊错在哪?应该怎么办?

(1)、反馈的两个层面

(2)、反馈的三种方式

第四:辅导面谈

(1)、辅导面谈五步法

(2)、下属有哪些需求

(3)、管理并满足下属的合理需求

案例分析:背上的猴子

(4)、猴子管理法则的启示

(5)、管理的7个凡是

End.


上一篇: 高效执行力修炼 下一篇:高效沟通 赢在执行 1

下载课纲

X