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乔剑

以奋斗者为本-华为管理主题讲座

乔剑 / 研发管理讲师

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常驻地: 深圳

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课程大纲

 课程背景                    

华为**近30年的高速发展,已经站上全球行业之巅,即使在销售收入7000亿规模的现在仍有15%以上的增长率,在通信行业,无论是技术还是市场,都走向全球之巅,其在**先进的5G领域,已经领先全球竞争对手1年以上。尤其是在当前美国以举国之力,在美国内外进行极限打压,华为还能顽强生存,华为总裁任正非声称:经过不断“补洞”,华为在通信网络设备和5G设备方面,已经剔除美国元器件,并持续量产供应全球业务合作伙伴,即使是手机业务,也持续在全球推出Mate30,在Android GMS断供华为情况下,华为也已经有备胎方案,并在2年左右建设生态,迎接挑战。华为30年的发展历程中,经历过早期的游击战阶段、经历过IT泡沫、行业低谷、走向全球行业之巅,其管理理念、文化理念、业务发展理念……对各个行业的企业都有值得借鉴之处。

我们经历了华为高速发展时期,并持续关注华为发展,结合咨询和培训接触到的不少企业的实际情况,针对向华为学习的需求,形成了《以奋斗者为本-华为管理主题讲座》课程,引导企业各级管理者参考借鉴,提升企业管理理念和水平。

参加对象                    

企业高管、中层管理者、企业管理部门人员。

课程大纲                    

根据时间及客户的实际情况,讲师会对以下内容临场调整讲解

**章、华为成功要素及文化行为模式

1、华为成功要素分享

Ø 企业面临的新时代挑战

Ø 华为业务高速发展

Ø 华为成功的任正非个人要素

Ø 华为股份

Ø 人才策略

Ø 战略判断

Ø 战略执行

Ø 战略意识的统一及持续

Ø 战略决定成功形态

Ø 持续研发重投入及专利

Ø 组织平台

Ø 客户服务

2、华为文化及行为模式

Ø 华为文化是什么?

Ø 华为式“震撼”

Ø 震撼的盛会

Ø 震撼的行为

Ø 组织文化

Ø 战功论

Ø 华为战略原则

Ø 华为管理原则

Ø 深淘滩低作堰

Ø 战略定力

Ø 华为的“傻”

Ø 愿景 & 使命

Ø 华为核心价值观

Ø 艰苦奋斗

Ø 不让雷锋吃亏的理念


第二章、价值创造、评价与分配

1、全力创造价值

Ø 围绕价值创造展开人力资源管理

Ø 价值创造的来源

Ø 价值创造的要素

Ø 价值创造的文化支撑

Ø 价值创造的两个轮子

Ø 摆脱三个依赖

2、正确评价价值

Ø 价值评价的导向与则

Ø 价值评价的方法与标准

Ø 价值评价的误区

3、合理分配价值

Ø 价值分配的指导方针

Ø 正确处理价值分配中的矛盾

Ø 价值分配政策

Ø 历史功臣的政策


第三章、干部政策

1、干部的使命与责任

Ø 干部要担负起公司文化和价值观的传承

Ø 洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长

Ø 带领团队实现组织目标

Ø 有清晰的主攻方向,抓主要矛盾

Ø 站在全局立场,不断改进端到端的业务流程

Ø 开展组织建设,帮助下属成长

2、对干部的要求

Ø 干部要长期艰苦奋斗

Ø 要有敬业精神和献身精神

Ø 用人五湖四海,不帮结派

Ø 不断改进思想方法,恰当把握开放、妥、灰度

Ø 实事求是,敢讲真话,不捂盖子

Ø 以身作则,不断提升自身的职业化水平

Ø 要有自我批评精神

Ø 保持危机意识,惶者生存

Ø 个人利益服从组织利益

3、干部的选拔与配备

Ø 猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡

Ø 优先从成功团队中选拔干部

Ø 优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部

Ø 优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部

Ø 用人所长,不求全责备

Ø 干部选拔的关键行为标准

Ø 干部配备的基本则

Ø 干部要能上能下

4、干部的使用与管理

Ø 干部的考核与激励

Ø 干部的分权管理

Ø 干部的监察

Ø 干部监察的制度和程序

5、干部队伍的建设

Ø 以选拔制建设干部队伍

Ø 从实战出发,学以致用

Ø 建立干部的环流动制度

Ø 建设后备干部队伍,保障事业持续发展

第四章、如何向华为学习

Ø 早期华为遇到的问题

Ø 华为变革背景

Ø 华为管理变革历程

Ø IPD的引入选择

Ø 向IBM学习

Ø 20年管理变革历程

Ø 华为典型咨询项目

Ø 10年研发管理能力提升的建设

Ø IPD的实施效果

Ø IPD是华为发展的助推器

Ø 战略性持之以恒的结果

Ø 变革意识:高度参与和投入

Ø 学习华为的“傻”

Ø 华为问题解决之道

    

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