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翁涛

决策能力及变革导向

翁涛 / 著名的领导力执行力与企管专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 重庆

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课程背景

不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。 决策能力是领导者的一项长期修炼课,缺乏系统思考的领导者很容易按下葫芦浮起瓢,只顾眼前而忽略长远,头痛医头脚痛医脚。众所周知,领导者应该帮助员工看到全局。成功的领导者通常在很大程度上属于系统思考者。他们较少关注日常事件,更多关注的是潜在的趋势和变革动力。不过,领导者几乎都是凭借直觉判断,结果他们无法向员工解释自己的直觉,从而感到沮丧。本课程为学员们揭示了系统思维和科学决策的关键技能和实战模型,引导和启发学员“顺势、明道、优术”。 我们正处在一个不断变革的新经济时代。变革、颠覆式技术创新层出不穷。如何在这瞬息万变的时代取得成功?变革的核心在于通过系统思维改善心智模式,通过科学决策改变员工的行为方式,积极影响员工的态度和心灵,引导员工适应变革,帮助组织和团队度过艰难的过渡期,尽快站稳脚跟,取得显著绩效。

课程大纲

**讲 拥抱变化,推进变革(60分钟)

1、什么是变革?变革就是与时俱进

2、稳定与变化:系统思维测试

3、系统思考企业的三对矛盾

变革 VS 稳定、长期 VS 短期、效益 VS 效率

4、PESTCC 企业战略环境及变革六动力分析案例研讨:趋势不可阻挡——从摩托罗拉、诺基亚到苹果

第二讲 变革需要系统思维(60分钟)

1、洞察相互联系,而非孤立的事物;洞察过程,而非片段

2、不要相互指责

3、区分细节复杂性和动态复杂性

4、聚焦高杠杆作用领域



5、避免头痛医头脚痛医脚

6、反应型导向决策 VS 创造型导向决策

案例研讨:微软公司一波三折的商业模式变革之路

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第三讲 领导者的五项修炼 (150分钟)

1、系统思考

2、自我超越

3、改善心智模式

4、建立共同愿景

5、团队学习

案例研讨:华为的冬天——三把刀策略助领导者修炼

第四讲 科学决策的模型(90分钟)

——理性决策能力培养模型

1、界定问题

2、确定决策标准

3、给标准分配权重

4、开发备选方案

5、评估备选方案

6、选择**优方案案例研讨:科学决策——瑞声科技的商业模式变革与创新


第五讲 变革决策与落地执行的八大步骤(120分钟)

1、制造足够的变革紧迫感

2、组建强大的变革领导同盟

3、创建明确的变革愿景

4、充分宣传变革愿景

5、推动员工扫清变革障碍

6、计划并获得短期目标胜利

7、巩固成果,深化变革

8、将变革成果制度化渗入企业文化案例研讨:力挽狂澜的富士公司 CEO——古森重隆

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