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高正坤

结构性思维

高正坤 / 情商领导力教练

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课程大纲

【高绩效组织的全员必修课】

明理:结构性思维

——思考更清晰,表达更准确


学员对象

全员


适合人数

20-50


授课时长

1~2天(6~12学时)












课程收益

对组织而言:

1、 提升组织思考能力:使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感;

2、 提高组织沟通速度:使企业具有统一的和共识的思维、语言、交流和行文标准,从而提高企业沟通效率;

3、 沉淀企业实践经验:使企业隐性的、零散的经验得到梳理,让企业经验可传承和可复制。


对个人而言:

1、 形成严谨的结构性思维习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考;

2、 能够在日常的口头表达中,保证效率和效果,能使他人更好的理解并记忆自己的观点;

3、 能够在书面表达中使观点更明确,结构更严密,表达更清晰、有说服力。


课程纲要

**模块:构建结构化思维

一、 结构性思维的四个基本特点

1. 结论先行

2. 上下对应

3. 分类清楚

4. 排列逻辑


二、 结构性思维接收信息

**步:识别

第二步:对应

第三步:结构

第四步:表达


第二模块:纵向的回答/概括式结构

一、 自上而下的疑问/回答式  

1. 设定场景

2. 确定主题

3. 设想问题

4. 回答问题


二、 自下而上的概括总结式  

1. 识别没有内容的主题句

2. 罗列内容要点

3. 概括总结形成主题句


第三模块:横向的演绎与归纳逻辑结构


一、 演绎论证结构

1. 演绎论证的定义

2. 演绎的两种形式


二、 归纳论证结构

1. 归纳论证的定义

2. 归纳的三种形式


三、 归纳与演绎的转换

1、 演绎与归纳的推理过程的对比

2、 演绎论证的利弊

3、 归纳论证的利弊


第四模块:序言的讲故事结构

一、序言结构的基本要素

1. S:背景

2. C:冲突

3. Q:疑问

4. A:回答


二、常见的序言模式

1. 标准式

2. 开门见山式

3. 突出忧虑式

4. 突出信心式




课程概述

结构性思维,是指在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心,从多个维度、多个层次全面地进行思考,并能够重点突出、条理分明、有理有据地进行表达。结构性思维是高绩效职业人**重要的概念技能之一!结构化**早是世界**著名的咨询公司麦肯锡提出来的,可以用于与他人交流、写作、思考问题、甚至是解决企业问题的方方面面,全员普及更可以**统一的思维和语言标准提升整个组织的思考质量和速度。

《结构性思维》是华商基业的版权课程,于2006年5月1日开发完成,至今服务过近500家企业,得到高度认同!并在2013年4月24日得到中华人民共和国国家版权局的版权认证。


授课形式:

     室内授课 情景演练 录像观摩 案例讨论。

● 课程中提供简单易操作的训练工具和方法,由讲师带领学员进行现场练习,并辅导学员掌握这些工具和方法的要领。

● 课程中50%为老师讲授,其它时间,会穿插影片,讨论,体验活动的环节。





授课流程:






内容设置课堂互动练习课程导入

Ø 热身破冰

Ø 结构性体验

Ø 结构三要素

Ø 课程纲要介绍


**模块:构建结构化思维


一 结构性思维的四个基本特点


二 结构性思维接收信息

 


九宫格

三类名人练习


案例练习:会议时间预定案例讨论

课堂练习:找错误

案例分析:人民日报案例

案例分析:麦肯锡和华为案例


课堂练习:金字塔片段讨论

课堂练习:视频分析讨论

 

第二模块:纵向的回答/概括式结构

一、 自上而下的疑问/回答式

二、 自下而上的概括总结式  


第三模块:横向的演绎与归纳逻辑结构

一、 演绎论证结构

二、 归纳论证结构

三、 归纳与演绎的转换


第四模块:序言的讲故事结构

一、序言结构的基本要素

二、常见的序言模式

课程总结

案例练习:大陆女童便溺案例

案例练习:地震带来巨大灾害案例分析

案例练习:满足客户需求案例分析

课堂练习:概括标题练习

案例练习:提高产品销量案例分析


课堂练习:嫁给我

案例练习:欧莱雅与诺基亚

案例练习:营业厅行为规范案例

课堂练习:人的分类

案例练习:人群结构老龄化问题案例

课堂练习:写自己的序言


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