您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 行动学习•群策群力

郑云飞

行动学习•群策群力

郑云飞 / 职业讲师、企业教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

一、课程简述:“行动学习”是一种企业组织和员工学习成长的技术和工具,更

是一种企业管理智慧的重要升级,是一种企业经营的重要方法

论!目前已经在世界500强企业中广泛运用。郑云飞老师根据

中国企业经营发展的趋势,结合自己24年经营管理和培训工作

的实践,设计的《行动学习群策群力•经营实战教练营》培训

课程,将有效的帮助企业切实掌握“行动学习”的理论、技术、

工具和方法论,在领导力、市场营销、问题解决、绩效突破等

主题场景有效运用,有效提升企业的管理水平和经营业绩!

二、学习对象:企业负责人、各部门负责人、管理骨干。


三、学习收获:1、学习和理解“行动学习”的意义和价值;

2、有效掌握“行动学习”的流程设计方法;

3、有效帮助团队掌握“行动学习”的技术和工具,并实践运用;

4、掌握“领导力、营销、绩效、问题解决”等主题的实际应用;


四、时间安排: 面授课程一天;


五、主讲老师: 郑云飞;教学宗旨:学习100%、行动100%、成功100% !


六、学习形式:理论分享、案例分析、工具运用、情景训练、行动学习等;


七、课程纲要:

**部分:“行动学习”课程导入:

l 视频分享和讨论;

l 我们企业或部门的经营管理痛点?

l 今天学习课程的介绍;


第二部分:“行动学习”的发展和价值?

l 案例:GE的经营困局;

l 杰克·韦尔奇的破局;

l “行动学习”重塑GE经营文化:

l “行动学习”在世界500强企业的广泛应用;

l 从脑科学的角度理解“行动学习”的神奇奥秘;

l 行动学习:分组研讨、成果汇报;


第三部分:“行动学习”是什么?

l “行动学习”的基本概念;

l “行动学习”的特点;

l 什么是“行动学习——群策群力”?;

l 场景设定和人员任务;

l 行动学习:分组研讨、成果汇报;


第四部分:“行动学习”的操作和实战:

l 首先明确一个我们企业“行动学习”的具体主题,

比如领导力、市场营销、具体问题或具体目标;

l “行动学习—群策群力”六大操作步骤;

l 相关准备工作;

l **步:愿景描绘;

l 描绘的四原则、愿景的意义;

l 第二步:任务分析;

l SWOT工具的高效应用;

l 第三步:目标承诺;

l 第四步:团队共创;

l 团队共创的五个步骤、四大原则、

l 案例:团队共创的精彩案例;

l 第五步:行动计划;

l 核心工具:利益矩阵、《行动计划表》 ;

l 第六步:决策会议;

l 行动学习:企业实际问题的分组研讨、成果汇报;


第五部分:“行动学习”其他经典技术的分享:

l “世界咖啡”行动学习技术;

l “开发空间”行动学习技术;

l “经营复盘”行动学习技术;


第六部分:“行动学习”工作法的场景应用举例:

l “行动学习——群策群力”工作法 总结;

l “行动学习”在提升市场营销中的应用总结;

l “行动学习”在提升管理绩效中的应用总结;

l “行动学习”在企业经营中的五大运用精髓!


   第六部分:学习大总结:

l 老师对今天课程的总结;

l 学员学习的心得分享;

l 企业落地实施的“行动方案”!



上一篇: 经销商管理 下一篇:​电子商务发展趋势与运营管理

下载课纲

X