一、课程简述：郑云飞老师根据目前中国企业发展的趋势，结合自己24年企业

管理和培训实践，整合自己提出的“精英经理人修炼六法”、

“云飞管理绩效突破五步法”、“团队领导力三法则”，结合企业

教练、行动学习、绩效改进三大技术，设计的企业《赋能中层

领导力》“实战学习”教练营课程，将有效的提升企业管理干部

在管理、沟通、执行、团队建设、绩效提升等各方面的能力，有

效提高企业经营的能力和业绩！

二、课程对象：企业各部门的管理干部和骨干；

三、适用情境：中国经济进入高质量发展的新时代，企业中层干部领导力的提升，

团队经营管理的能力决定着公司的存亡与发展！管理团队必须

尽快提升自身的知识和技能水平，从而保持企业的核心竞争力，

从而有效的提升企业和团队的经营业绩和绩效！

四、学习价值：1、有效提升企业中层干部“领导管理”的专业知识和技能！

             2、有效提升企业核心干部在团队建设与经营方面的能力！

             3、有效掌握“改变之道”和“团队领导力三法则”两大工具！

             4、有效掌握“云飞管理绩效突破五步法”促进绩效有效提升！

五、培训安排： 面授培训一天时间；

六、培训老师：郑云飞；  教学宗旨：学习100%   行动100%  成功100% ！

七、教学特点：理论分享、案例解析、工具运用、行动学习、技能实践等形式。

             课程互动丰富、生动活跃、结合实际、实效实用！

八、课程大纲：

**部分：领导和团队角色与管理艺术：

l 导入案例：奇迹团队——西游战队！

l 领导力的本质：影响力！

l 影响力三大要素：职位、威信、激励！

l 管理角色：引领者 决策者 激励者；

l 西游战队深度解析；

l 四大西游命运性格；

l 四种管理文化与风格；

l “实战学习”：小组研讨 实战复盘 成果汇报：

结合我们公司实际案例，我的团队分析，我的管理风格？

   第二部分：组织与团队发展的改变之道：

l 小组讨论：团队和员工为什么不改变？

l 人类管理实践的三种理论、三个阶段、三个暗喻！

l 结论：改变之道！

l 知：认知是学习和成长的起点；

l 情：情绪是改变和行动的催化剂；

l 行：持续的行动行为是改变的保证！

l 故事分享：乌巢大师

l 管理的终极智慧——改变之道！

l 工作情景剧：我们团队的改变和成长！

l 行动学习：如何运用“改变之道”？

l “实战学习”：小组研讨 实战复盘 成果汇报：

结合公司实际案例，“改变之道”在管理中的实战运用！

第三部分：一堂伟大的管理课——团队领导力！

l 分组讨论：我们期望企业和领导给我们什么？

l 筛选结论：结论讨论排序

l 学员研讨：团队和员工对我的期望？

l 观看视频：《投名状》片段

引导出：一堂伟大的管理课——“团队领导力三法则”

（出于对提高教学效果的考虑，“三大法则”会在培训现场提出，

在此不做具体说明！）

第四部分：卓越管理绩效突破五步法：

l “云飞卓越绩效突破五步法”：结合我们公司的实际案例；

l **步：问题全貌：

l 第二步：分析对策：

l 第三步：整合方案：

l 第四步：行动支持：

l 第五步：评估改进：绩效提升工具；

l “实战学习”：小组研讨 实战复盘 成果汇报：

结合公司部门实际案例，我们管理绩效的提升方案！

   第五部分：学习大总结：

l 老师总结今天的学习内容；

l 学习伙伴总结学习体会；

l 后期我们工作的行动计划！