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郑云飞

“向解放军学习!” 打造战无不胜的经营团队 “实战学习”

郑云飞 / 职业讲师、企业教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程大纲

一、课程对象:企业高管、各部门的管理干部和骨干;

二、适用情境:中国经济进入高质量发展的新时代,企业干部领导力的提升,团

队经营管理的能力决定着公司的存亡与发展!管理团队必须尽快

提升自身的知识和技能水平,从而保持企业的核心竞争力,从而

有效的提升企业和团队的经营业绩和绩效!

三、学习价值:1、有效提升企业干部“领导管理素质”专业知识和技能!

             2、有效提升企业干部在团队建设与经营方面的能力!

             3、掌握“云飞管理绩效突破五步法”促进经营绩效快速提升!

             4、**解析解放军长久成功的经验和总结,有效提升管理层

经营企业队伍的能力,打造强大必胜的组织文化!

四、培训安排: 面授培训一天时间;

五、主讲老师:郑云飞;  教学宗旨:学习100%   行动100%  成功100% !

六、学习特点:理论讲解、案例解析、技能训练、行动学习、实战复盘等形式。

             课程互动丰富、生动活跃、结合实际、实效实用!

七、课程大纲:

**部分:领导力与团队建设:

一、**鲜活的成功案例:人民解放军!

1、向**成功的标杆学习!

2、解放军成功的历史轨迹;

3、人类企业组织来源于军队;

二、领导力的本质:影响力!

1、影响力三大要素:职位、威信、激励!

2、领导角色:引领者 决策者 激励者;

3、领导艺术:

       三、团队建设的要点:组织、管理、文化

1、组织建设:

2、管理技术:

3、文化建设:

四、“实战学习”:经营研讨 总结汇报;

结合我们的实际案例,我的团队分析,我的管理风格?


  第二部分:向解放军学习:企业经营的启示和实践的十三个要点!

1、愿景、信仰、为人民: 企业经营的启示和实践!

2、关心士兵、分享成果: 企业经营的启示和实践!

3、纪律、复制: 企业经营的启示和实践!

4、人民、合作: 企业经营的启示和实践!

5、学习、大学校、培养: 企业经营的启示和实践!

6、榜样、激励、先进: 企业经营的启示和实践!

7、沟通、谈话、价值: 企业经营的启示和实践!

8、批评 自我批评、战斗堡垒: 企业经营的启示和实践!

9、军歌、快乐精神: 企业经营的启示和实践!

10、制度、执行、战斗力: 企业经营的启示和实践!

11、对手、警报、磨刀石: 企业经营的启示和实践!

12、比武、成长、变革: 企业经营的启示和实践!

13、总结、进步、(人人 组织): 企业经营的启示和实践!

“实战学习”:经营研讨 总结汇报 行动计划!

结合我们公司的实际案例,“改变之道”在管理中的实战运用!


第三部分:“实战学习”工作法  总结与实践:

一、“云飞管理绩效突破五步法”:结合我们公司的实际问题;

1、**步:问题全貌:

2、第二步:分析对策:

3、第三步:整合方案:

4、第四步:行动支持:

5、第五步:评估改进:绩效提升工具;

二、“实战学习”:实战研讨 方案汇报:

结合公司部门实际案例,我们管理绩效的提升方案!


   第四部分:学习大总结:

1、老师总结今天的学习内容;

2、学习伙伴总结学习体会;

3、后期我们工作的行动计划!


       

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