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陈刚

国际化项目管理 1

陈刚 / 资深实战项目管理讲师

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课程大纲

1.课程纲要

**部分:导入 & 项目管理的理念和管理框架

第二部分:国际项目的全生命期管理:招投标、设计、实施

第三部分:项目的管理职能(每个主题都是一门课,内容细化太多、有需求则选入)

 需求、范围、变更管理  

 成本管理

 质量管理

 风险管理

 进度管理

 团队的建设和管理

 沟通和干系人管理  

第四部分:国际项目管理与文化适应 & HSE


2.课程大纲章节号章节名称内容**部分:导入 & 项目管理的理念和管理框架 1.1项目管理理念导入- 项目管理的原理、价值

- 项目管理的发展

- 3 种国际主流的项目管理标准对比

- 不同行业的项目管理应用情况

- 项目管理在企业中应用的三个层次

- 国际项目管理的价值观及变化

- 优化项目的管理环境1.2项目的管理环境- 项目的主要干系人及职责

- 项目的组织&结构对项目的影响

- 跨企业、跨部门组织项目的方法1.3项目管理的应用框架- 项目管理的管理层与执行层构成与分工

- 区分三个区域:项目的业务实现、项目的管理、项目的运营监管

- 项目管理的标准过程设置:定义、规划、执行&监控、收尾第二部分:国际项目的全生命期管理:招投标、设计、实施2.1阶段与生命期- 生命期、阶段、成果、活动

- 从需求到工作分解:**WBS学习项目的阶段划分方法

- 生命期的特点与管理知识2.2国际项目的立项与前期准备- 项目的机会获取

- 可行性分析与论证

- 前期的信息与材料准备2.3国际项目的采购模式- 采购模式与项目管理

- 设计-招标-建造(传统模式)

- 建筑工程

- 设计-建造

- EPC

- 设计-管理

- BOT2.4项目的设计与管理- SOW与需求的输入

- 需求的工程

- 设计交付与呈现

- 配置管理:需求、设计、实施、收尾的规范性管理系统2.5项目的实施管理- 区分业务实现与项目管理

- 现场管理三前提:计划、沟通、敲定

- 实施的现场管理要素

- 团队的沟通与激励

- 绩效的管理

- 客户的协调与沟通2.6项目控制模式我想控制住项目,但我该做些什么?

- 正确的项目控制观

- 案例:在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?

- 进度控制分析:影响工程项目进度的因素,进度控制的两大方面

- 案例:进度控制的措施和经验的分享与讨论第三部分:项目的管理职能

每个主题都是一门课3.1-3.n内容细化太多、有需求则选入后展开-   需求、范围、变更管理  

-   成本管理

-   质量管理

-   风险管理

-   进度管理

-   团队的建设和管理

-   沟通和干系人管理  第四部分:国际项目管理与文化适应 & HSE4.1文化不同- 宪政&法律&权益

- 叙事的逻辑不同

- 幸福生活的画卷不同

- 对钱的态度不同

- 注重群体还是个体4.2应对的手法不同- 劳资对立的应用

- 鼓励敬业

- 工作分派

- 结果反馈

- 职业稳定

- 沟通模式

- 4.3HSE- 医疗保键

- 安全管理

- 环保与环境友好

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