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陈刚

项目风险管理

陈刚 / 资深实战项目管理讲师

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课程大纲

一、 课程背景如果对项目进行风险管理,就可以**大限度的减少风险的发生。应将风险管理作为项目管理的重要内容。

风险管理在项目管理中占有非常重要的地位。首先,有效的风险管理可以提高项目的成功率。其次,风险管理可以增加团队的健壮性。与团队成员一起进行风险分析可以让大家对困难有充分估计,对各种意外有心理准备,大大提高组员的信心,从而稳定队伍。第三,有效的风险管理可以帮助项目经理抓住工作重点,将主要精力集中于重大风险,将工作方式从被动救火转变为主动防范。二、 课程目标本课程系统讲解项目风险管理的流程,从风险识别、分析和排序、风险应对措施到风险控制。并结合一个软件或系统集成项目的案例,全程进行实战演练。

• 了解风险管理在项目管理中的关系

• 识别项目中的风险和机会

• 风险分析工具和方法

• 针对风险分析采取相应措施

• 分析和评价风险和机会,并在计划和实施阶段有效管理相应的风险

• 制定并实施适当的措施以减小风险和降低损失

• 监督并控制风险和机会。

三、 授训对象各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才、涉及项目人员、各行业项目经理

四、 课程时间安排2天,6小时五、 授课形式理论讲解 案例分析 案例实战 互动答疑六、 课程大纲课程大纲一、 项目风险管理概述

1、 区分技术与管理

2、 项目的特点与挑战

3、 风险的案例与风险管理的案例

4、项目风险管理的流程二、规划项目风险管理

1、 风险的术语:承受度、喜好度、效用函数…

2、 项目风险管理计划的内容

3、 示例

4、案例演练三、识别项目风险

1、 风险识别的程序化、非程序化方法

2、 参与者

3、 项目风险的来源

4、 分析:按来源分类的项目风险

5、 风险分解结构RBS的作用

6、 工具:

7、 识别项目风险的工具与技巧:假设分析、影响图

8、 搜集信息技术、鱼骨图、SWOT分析

9、风险登记册模板介绍

10、案例演练四、实施定性与定量项目风险分析

1、 定性与定量的概念与目的

2、 定性分析程序

3、如何对项目中风险发生的可能性、风险发生对企业造成的影响、风险处理方法的效果进行评分

4、 实施定性风险分析的工具与技巧

5、 风险评估矩阵

6、 风险紧迫性评估

7、 项目风险优先级排序

8、 待观察风险清单

9、 实施定量风险分析程序

10、定量分析案分析的工具与技巧

11、敏感性分析、三点估算、正态分布、决策树

12、案例演练五、 规划项目风险应对策略及措施

1、应对的交付物:方案、职责、资源

2、项目风险处理策略

3、消极风险或者威胁的应对策略

4、积极风险或者机会的应对策略

5、应急应对策略、弹回计划

6、分组练习:制定案例项目的风险应对策略及措施

7、项目成本预算与风险管理

8、管理储备金与应急储备金的作用

9、案例演练六、 风险监控过程

1、风险监控工作的载体

2、适用于风险监控的工具技术:挣值、行为标准、进度绩效监控、技术绩效测度

3、如何选择工具

4、经验教训的应用

5、风险中的依赖关系课程总结

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