标准工时测量MOST法

主讲：马辉

课程介绍：

如何制订标准工时？制订标准工时所必须考虑的因素为哪些？如何以秒表测定工时？能否在工艺设计阶段，在办公室就能完成工时测定且同时完成作业标准书，预定工时法MOST可以帮助我们达到这个目标。IE就是在量产前就完成工艺规划，在短产品生命周期中，一开始就把应该赚的钱赚到手，而不是依靠”持续改进”，动作就是成本，因为时间就是成本，哪如何在完量产前决定标准工时？预定工时法是你的选择！

课程对象

一线生产主管、技术主管、经理人员。

课程目标：

1、 拥有以秒表法制订标准工时的能力。

2、 运用MOST在生产前制订标准工时，在决定标准工时的同时完成作业标准书(SOP)的能力

课程时数

共计2天12小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）

课程大纲

**单元、 工时测定

一、 时间分析概念

1、 何谓时间标准

2、 时间分析的目的

二、 秒表时间研究

1、 秒表时间研究的工具

2、 时间研究程序

三、 评比

1、 何谓评价法

2、 评比一位作业员包含四个因素

3、 活动_时间研究评比者训练表

4、 十个评比的基础

四、 标准时间的设定

1、 标准时间的构成

2、 标准时间的设定步骤

五、 宽放和外来单元

1、 宽放的设定

2、 宽放形式

l 私事宽放

l 疲劳宽放

l 作业宽放

3、 应用宽放的方法

4、 宽放重要原则

5、 外来单元

六、 时间研究与员工关系

第二单元、 预定工时法(MOST)法

一、 为何需要“工时预估”的技术？

二、 标准工时与变异

三、 工时预估测算技术的比较

四、 MOST工时测算系统的家族

五、 决策流程图_选用适当之MOST工时测算系统

六、 顺序模型

1、 一般的移动(General Move)

2、 受控的移动(Controlled Move)

七、 一般的移动模型

1、 一般移动顺序模型的各个阶段

2、 提问题以赋予适当的索引值

3、 分析语法_一般移动

4、 A  动作距离

5、 B  身体动作

6、 G  获取控制

7、 P  安置

8、 考虑有效净重(ENW) Effective Net Weight

9、 精确安置

10、 一般移动的分析语法_示例

八、 受控移动模型

1、 顺序模型

2、 分析语法_受控移动

3、 M 移动控制

Ì 手

Ì 脚或腿

Ì 摇曲柄

4、 X作业时间

5、 I 对齐

Ì 标准视野范围内

Ì 标准视野范围外

九、 重复发生的次数计算

1、 动作组合(Motion Combinations)

2、 组合动作(Combined Motions)

3、 同时发生的动作(Simultaneous Motions

十、 控制层级_同时动作的可能性

十一、 以MOST分析工具的使用

十二、 MOST分析表

十三、 分析完成作业标准书(SOP)