汇报技巧(1天课程)

一、培训目的：

如何让上司了解您的工作，如何在激烈的职场竞争展示您的能力？工作汇报起着重要的作用，弄清楚上级的要求与目标，撰写清晰简明的工作报告，严谨而富有逻辑思维的表达技巧，把握时机汇报工作，构成了工作汇报系统，也体现了汇报人的能力及水平。

为什么有的人一次汇报就获得赞赏并**上司的认可？为什么有的人三番五次汇报屡屡失败？汇报技巧将给您带来系统的思考。

完成本课程后，参加本课程的人员能够掌握汇报技巧，学会如何有效的向上级汇报。

二、对象：企业经理人员、项目经理、业务主管等相关管理人员。

三、培训内容：见附件

四、培训形式：小组讨论、模拟演练、角色扮演、互动授课

五、时间安排

上午：9：00-12：00

午休：12：00-13：00

下午：13：00-17：00

间休：上午2次，下午2次；每次10分钟

六、培训人数：为保证培训效果，控制在25人以内

时间内容方法目的上午

9：00-

12：00

下午

13:00—

17:00

1 认清汇报的原则

- 报喜与报忧

- 汇报的基本原则

2 与上司沟通的障碍

- 目标与期望

- 出发点的差异

- 评价的差异

- 表达的差异

- 信息的差异

讲解,

讨论,

案例分析:

- 模拟差异演练

- 角色扮演

- 互动交流

l 清楚差异的客观存在

l 了解沟通的障碍

3 汇报的的方法和技巧

- 减少主动性

- 受宠不惊

- 顾此失于彼

- 忌揽功推过

- 成绩归何人

- 实话实说

4 汇报的要点

- 简明扼要

- 目的明确

- 数据说话

- 选择合适的场所与环境

- 换位思考-你是上司

- 尊重上司的评论不要争论

- 补充事实

讲解,

讨论,

案例分析:

- 模拟工作汇报会

- 会务准备讨论

- 模拟一个工作汇报会议，各小组汇报后进行点评

 

- 掌握高效汇报技巧

- 解决汇报中常见问题

- 学会制作汇报材料

- 把握汇报的基本思路