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刘世荣

创新思维与应用落地演练

刘世荣 / 知名实战派人力管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程目标】:

1. 学会应用全方位的创意开发方式,创新地解决研发新品中的瓶颈和难题。

2. 让中层干部学会寻找企业创新开发的思路,提升创新水平。

【课程方式】:理论方法+小组竞赛 案例练习+视频分享 角色扮演,形成可用的创意。

【培训时间】:2天  

【人数限制】:20~50人    

【课程大纲】:

**部分  聚焦关注点

1. 创新在企业经营中的应用

1) 企业的创新与创意开发的重要性

案例分析:移动互联网时代的经营模式分析

2) 研发创新的创意来源与创意开发

案例分析:研发产品的创意

测试:创新意识测试与培养方法

2. 分析、聚焦创意点、关注点

1) 产品或服务的要素分离

2) 列举需求、卖点或痛点

3) 聚焦并明确关注点

各小组形成创意关注点清单(预先提供标准模板)

第二部分  创意开发(应用创新思维工具)

1. 概念三角

实例练习:现场案例练习

各小组应用概念三角完成创新

2. 质疑六边形

案例练习:现场案例练习

各小组在组长的组织下,针对创意点练习、形成创意

3. 关注点及其转移

3) 关注点的变化产生创意

游戏:切割营销

4) 关注点的调整产生创意

实例练习:现场案例应用创新方法进行创新

实战训练:各小组针对创意点练习,形成创意

4. 踏脚石法产生创新

实例练习:创新产品开发和营销模式

各小组针对创意点练习,形成创意

5. 深化式头脑风暴

现场演练:深化式头脑风暴法

各小组在组长的组织下,运用深化式头脑风暴形成创意

第三部分、创意整理并形成方案

1. 结构化梳理所有的创意

应用脑图工具整理创意

2. 形成创新的方案并论证

案例练习:创意到方案的差距与方案的要素回归分析

小组研讨:明确的方案说明

第四部分、创新应用落地

1. 方案的进一步论证

应用质疑六边形进行质疑论证

2. 制定行动计划

小组演练:按照避险型计划的模板制定落实计划

第五部分、课程提问与总结



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