《6S管理课程包》

一、营造美化的企业环境是管理中首要任务

（一）一流、二流和三流的公司是什么样子的？

1、三流企业:每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来

2、由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。

3、每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。

（二）我们也经常遇到过那些企业形象混乱的问题：

(三）解决上述“症状”的良方——推行6S 管理

（四）让我们来看看世界级企业6S的案例

（五）面对6S管理，我们也许有这样的误解：

（六）为什么我们在工作中会天天面临这么糟糕的局面

（七）同样的任务，6S让工作变得简单明了

二、推行6S管理项目的重要性

（一）健康有序的工作环境，彰显企业文化的魅力

（二）构筑一流现场管理体系的基础

（三）企业形象文化形式有用吗？

（四）6S的实施对于个人职业化的塑造

（五）6S的实施对于企业七大好处:

（六）6S提高企业效益的五大功效

（七）6S在生产过程中的八大作用

（八）企业推行6S的目的

（九）6S管理是创企业品牌的基础

三、什么是6S管理?

（一）“6S”管理成长轨迹

（二）6S管理简明要点

（三）6S之间的关系四

四、6S管理工作流程

（一）整理工作的推进重点

1、整理的含义。2、整理的功效。3、整理推行要领。4、必需品和非必需品的区别。5、整理实施五步骤。6、红牌严惩。

（二）整顿工作的推进重点

1、整顿的含义。2、整顿的功效。3、整顿推行要领。4、整顿三定原则。5、整顿归类标准线。6、整顿的步骤。7、整顿工作六要素——核心是简单。

（三）清扫工作推进重点

1、清扫的含义。2、清扫的功效。3、清扫工作推行要领——五到位。4、清扫工作的七项具体步骤。5、清扫工作落实责任人。

（四）整理、整顿、清扫活动的具体督查内容

1、办公台。2、文件柜。

（五）清洁工作的推进重点

1、清洁的含义。2、清洁的功效。3、清洁推行五要领。4、清洁的步骤。

（六）安全的含义

1、安全工作的目的。2、安全工作推进的四要素。3、安全生产督查制度。

（七）6S项目之间的相互管理。

（八）6S员工素养素养的推进重点。

1、员工素养的含义。2、6S管理工作的制度化。3、员工素养的六大功效。4、员工素养推行四大关键。5、员工修养的成熟过程。

五、6S管理工作的策划实施流程

（一）6S管理工作流程的九大环节

（二）6S管理无止境、唯用心、精细、精确和精益！

六、6S管理工作的基础理论——企业标准化管理

（一）标准的概念

1、企业员工是否消极怠工？原因在谁？

2、企业标准是指在一定的范围内获得**秩序，经协商一致制定并由企业管理者批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。

3、企业标准决定了员工的工作规范和专业化的提升。

4、现代企业离不开标准化体系的建设。

5、职业化的员工队伍离不开标准化的行为准则。

（二）企业标准的分类

1、技术标准。2、管理标准。3工作标准。

（三）标准化的作用

1、提高企业效率，节约经营成本。

2、监督检查工作，明确员工责任。

3、储备管理经验，持续改进工作。

4、交接专项培训，大量复制优良

（四）标准的制定原则

1、简单原则：简单才**有力量，**易于执行。

2、统一原则：以**少的标准去覆盖**大的范围，扩大标准的适用范围，减少不必要的重复或多样化。

3、协调原则：为保持标准系统的整体功能达到**，必须协调对接好系统内外关联因素之间的关系。

4、优化原则：一定要选择**优的表述方式：能量化的尽量量化；不能量化尽量细化；不能细化的尽量流程化。

（五）标准化实施流程

1、制定标准。2、执行标准。3检查标准。4、完善标准。

（六）工作岗位标准

1、岗位概况。2、岗位任务。3、工作说明。4、工作警示。5、督查要点。6、附表附件。