您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 组织协调能力提升

薛旭亮

组织协调能力提升

薛旭亮 / 中高层管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

《组织协调能力提升》

【课程背景】

组织协调能力是企业管理第五项功能,经营管理中出现的许多问题,总会牵涉或归咎到组织协调不当问题,目前管理者大多时都花在协调上,个别谈话、大会、小会,开不完的会,开完会也不知道会有什么结果。

组织协调方法不对,对工作的效率影响颇大,人际关系还一团糟。

【课程收益】

1.透过组织协调能力建设,让管理者者认清组织协调需具备条件

2.加强管理者之间的人际沟通技巧,克服协调障碍及加强团队组织工作协作效率

【课程特色】

1. 深入浅出,**现身说法,身边事举例,将管理理论与鲜活案例有机结合;

2. 突出实用,BAT时代“鸡汤”随处可见,每个理念必须有工具落地;

3. 角色转换,学员才是课程“主角”,老师的目标是让学员脑子转起来。

4. 薛老师注重课程实用度,课前采用企业亲身调研开发课程,跟踪落地及辅导;

5. 用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、案例来解析、用操作来巩固;

【课程对象】部门经理,主管,企业中高层管理人员

【课程时间】1天(6小时/天)可根据客户要求调整


【课程大纲】

**单元:组织协调者应有的思维方式

1、大局观

2、目标感

3、资源观

4、综合平衡

5、系统优化

第二单元:组织协调要坚持的原则

1、事实原则

2、效率原则

3、公正原则

4、效益原则

5、和谐原则

第三单元:组织协调者应有的素质

1、善于学习

2、说话得体

3、换位思考

4、灵活权变

5、执着坚韧

6、乐观乐群

第四单元:基本的组织能力

1、明确任务

2、制定计划

3、监督实施

4、资源支持

5、任务考核

6、奖惩兑现

第五单元:全方位的沟通协调能力

1、沟通新解

2、沟通三要素

3、沟通四大能力

4、不同性格沟通技巧

5、对上沟通技巧

6、对下沟通技巧

7、平级沟通技巧

8、跨部门沟通技巧

9、与上级沟通案例分享

10、跨部门沟通案例分享

第六单元:组织协调需要注意的问题

1、准确理解上级意图

2、明确组织协调目的

3、言谈举止符合身份

4、面对冲突冷静处之

5、处理善后不留后患

6、面子**,道理第二

7、主动原则

8、公平公正公开原则


上一篇: 新任经理管理能力提升 下一篇:经验萃取与案例编写工作坊

下载课纲

X