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严峻

安全管理

严峻 / 国家电网营销技能竞赛培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程结构】

【课程收益】

1.认清安全管理“角色”,领悟安全管理“内涵”,抓住安全管理“关键”;

2.掌握安全管理总体要求;做到安全生产可控、在控、能控;培养安全意识;

3.训练安全管理者使之成为“能带队伍、会带队伍、能塑队伍”的管理人才,强化班组管理者工作要求、方法、技巧、要求,全面提升安全管理能力;

4.,强化班组成员安全意识,落实保障安全的组织措施与技术措施、培养工作班成员自觉遵守《安规》,正确的填写《工作票》。

6.加强安全生产风险管控;现场危险点辨识,危险点的预控。落实安全措施。

7.掌握应急管理的方法,应对电力突发事件的企业应急管理防范措施。

【课程特色】

1.注重实战-系统化的课程结构和内容,实战的场景再现。

2.行动学习-结合行动学习法,解决问题,提升自我,课堂上把学习知识进行实战转化。

3.互动参与-以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员参与互动。

4.输出方案-提供系统完善的解决方案和好用实用的工具,现场拿出改善提升/解决方。

【课程对象】

电网企业各层级管理与工作班人员

【课程时长】

1-3天,7-21小时;根据企业情况进行调整

【课程大纲】


**章:安全管理总体要求


场景再现:

本节内容:

一、班组安全管理总体要求

二、保人身

三、保电网

四、保设备

培训要求:

掌握安全生产总体要求,落实安全生产责任、健全安全生产机制、保障电网运行安全、保障电力建设工程安全、保障网络与信息安全、保障作业人员人身安全、加强应急能力建设、加强电力设备管理、加强电力可靠性管理、打造安全培训体系、加强技术支撑、推进安全文化建设。

实战演练:学以致用(行动学习)

输出成果:


第二章:班组现场安全管理

场景再现:

本节内容:

一、对班组长安全管理的要求

二、对班组员工安全管理的要求

三、工作现场安全防护措施

培训要求:

将从保证电网更安全可靠、更经济高效等方面分析国网对班组安全总体要求,并分别对班组长、班组成员的安全管理进一步强化,并且强化工作现场安全防护措施。

实战演练:学以致用(行动学习)

输出成果:认识安全管理,转变思维,你是合格的管理者吗


第三章:安全生产风险管控


场景再现:

本节内容:

一、安全风险管理概念与内容

二、安全风险分级

三、事故隐患与安全性评价

四、安全检查与年度方式分析

五、标准化流程

培训要求:针对在电网生产运行过程中,由于电网运行条件、设备生产品质、运行环境和检修维护质量等问题,客观存在安全隐患和缺陷,这些隐患和缺陷则可能引起电网安全事故。培训安全风险管理包括对风险的确定、风险的度量、风险的评估及应对风险的策略对于安全生产具有大非常意义。

实战演练:学以致用(行动学习)

输出成果:


第四章:电力安全应急处置

场景再现:

本节内容:

一、应急管理的迫切性和重要性

二、应急管理的方法

三、应对电力突发事件的企业应急管理防范措施

培训要求:组织或个人**实施监控、预警、预控、预防、应急处理、评估、恢复等措施,防止可能发生的安全突发事件,处理已经发生的安全突发事件,以减少损失,甚至将危险转化为机会的过程。

实战演练:学以致用(行动学习)

输出成果:


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