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王圣凯

结构化思维与汇报表达

王圣凯 / 思维导图职场应用实战专家

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课程大纲

课程背景:

全球非常具声望的企管顾问公司麦肯锡(McKinsey & Company)。这家公司收费昂贵、却从不作广告的明星企业,长年位居美国MBA**想进入工作的企业榜首,长久以来,全球顶尖大企业付费给麦肯锡的顾问,为他们思考问题,提出解决方案。到底这家以思考闻名的企业,如何破解问题?曾任职于全球首屈一指的顾问公司麦肯锡(McKinsey & Company)长达20余年的大前研一,他认为,有了逻辑思考的方法,不但可以导出正确的解答,而且对于任何性质的工作都是有效的。麦肯锡的顾问可以在「**天就提出答案」,或是在「**次会议时,就将问题解决」,那绝不是因为他们很神,而是在工作的要求及锻炼之下,他们早已练就透过一套有系统的方法及步骤,运用科学方法和逻辑思考,以导出合理且正确的答案。

巴巴拉·明托是哈佛商學院錄取的**早一批女學員之一,1973年出版The Minto Pyramid Principle。金字塔原理是一项层次性、结构化的思考、沟通技术。《金字塔原理》成为麦肯锡公司的公司标准,并已成为管理界和咨询业的实际行业标准,众多500强企业员工必修课。结构化思维是一种帮助你察觉并改善自身思考结构的思路。**结构化思维方法的运用,我们可以从结构的视角更全面,清晰地看待和认知事物,有效改善思考质量,提升工作效率。



课程收益:

● 学会高效结构化沟通,提升表达能力

● 帮助更多的职场人士学习和掌握结构性思维,解决工作

● 中沟通不畅、思绪混乱、写作头疼等实际问题.

● 强化逻辑思维能力与说服能力

● 有效提升汇报能力

● 掌握结构化思维,应用结构化思维于工作上

● 改变思维提升工作效率


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:研发部、市场部、产品部;高潜员工、所有想提升思维能力的人、企业管理人员、中基层管理者

课程方式:理论讲授,案例研讨,现场演练,工具介绍,讲师点评,小组讨论,游戏


课程大纲

**讲:构建金字塔原理——结构性思维

一、结构性思维的四个特点

1. 结论先行:三情况需要结论先行

2. 上下对应:因果之间强逻辑

3. 分类清楚:分类讨论

4. 排序逻辑:职场排序方式

课堂练习:表达呈现—职场沟通表达

二、结构性思维接收信息

1. 识别:识别信息中的事实与个人观点或判断

2. 对应:找到事实与观点之间的对应关系

3. 结构:画出结构性关系图

4. 表达:用语言表达信息的主要含义

课堂练习:逻辑思维—工作汇报想清楚


第二讲:表达呈现技巧

一、从上到下提问回答

1. **步:设定场景

2. 第二步:确定主题

3. 第三步:设想问题

4. 第四步:回答问题

课堂练习:逻辑思维—提升说服力

二、从下到上概括总结

1. 识别没有内容的主题句

2. 罗列内容要点

3. 概括总结形成主题句

课堂练习:表达呈现—具沟通力的工作汇报PPT要点


第三讲:逻辑思维训练

一、演绎论证

1. 演绎论证的定义

2. 演绎的两种形式

1)标准式

2)常见式

课堂练习:表达呈现—强化论证思维能力

二、归纳论证

1. 归纳论证的定义

2. 排序的三种形式

1)时间

2)结构

3)重要性

3. 分类的MECE原则

课堂练习:逻辑思维—画出结构图、清晰思路


第四讲:序言结构

一、故事序言四要素

1. S:背景

2. C:冲突

3. Q:提問

4. A:回答

课堂练习:表达呈现—标准的序言结构

二、常见的序言模式

1. 标准式

2. 开门见山式

3. 突出忧虑式

4. 突出信心式

课堂练习—表达呈现:具吸引力的开场


第五讲:工作汇报应用实务练习

一、工作汇报的首要具备关键的能力

1. 简化:由繁化简的能力

2. 观察力:观察事物的能力

游戏:专注力与观察力大考骤。透过游戏来启发学习

二、工作汇报前的准备

1. 工作汇报的受众思维

2. 工作汇报的关键字

3. 工作汇报内容正确做法

三、组织一场具沟通力的工作汇报构架

1. 开场白

2. 简介

3. 主体

现场演练:主体内容设计

4. 结论

5. 结尾语

现场演练與上台呈現:工作汇报内容设计

6. PREP表达框架


课程总结:

1. 重要知识点回顾

2. 互动:问与答

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