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李大涛

目标管理与绩效考核

李大涛 / 人力资源培训专家

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课程大纲

一、 课程背景绩效管理是企业管理的核心,对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是,目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区,遇到诸多困惑,时常碰壁,绩效管理远未产生期望的效果。李老师**成功经验的实战总结,崭新的视角全面解析绩效管理的困惑与解决之道!二、 课程特点授课形式:理论讲解 案例分析 案例实战 互动答疑

突出理论特点,注重知识理解、案例分析与实战体验三、 课程收益1. 4如何帮助员工发展能力,增强员工对公司的归属感;

2. 4员工个人能力提高的同时,为公司做出更大的贡献;

3. 4如何把公司经营目标科学合理分解到部门及个人;

4. 4怎样**建立科学的薪酬机制,调动员工积极性;

5. 4怎样让员工理解自身工作在整个公司运营中所起的作用;

6. 4如何促使管理者与下属有效沟通,增加公司凝聚力。四、 课程模式1. 中文教学、面授

2. 分组互动

3. 实战体验

4. 课堂练习、互动式答疑五、 受众对象中高层管理人员、人力资源管理者六、 课程内容模块一、洞悉目标管理: 掌握目标管理的核心思想及理念

1.案例分析:企业为什么要进行绩效考核

2.目标管理是什么?实施目标管理的根本目的是什么?

3.目标管理的7大核心理念

4.案例分享:国内外目标管理成功的企业实践经验分享

5.实验分享:企业为什么制定战略目标并分解?

6.制造型企业目标制定案例讨论:目标制定的指导思想

模块二、战略目标的分解的工具及方法

1.目标分解的四大工具、方法及其适用情景讲解

2.战略目标的纵向分解(从公司到部门、岗位或个人)

3.战略目标的横向分解(长期、中期、短期)

4.工具演练:目标分解的工具及方法演练(量化目标分解及非量化目标分解)

5.目标分解后如何做好纵向均衡,解决战略落地问题

6.目标分解后如何做好横向均衡,解决横向配合及高效运营问题

7.课堂演练及老师点评:战略目标如何分解到部门

8.合格目标的8大标准:除了SMART还有什么?

9.经验及操作技巧分享:目标达成共识的6大技巧

10.如何界定目标的完成标准

模块三、目标如何实现:帮你掌握实施及控制的方法及工具

1.如何确保下属在实施目标;

2.如何在目标实施中加强检查;

3.视频学习:如何成功召开业绩对话会确保计划正常执行?

4.工具演练学习:检查日常行动与目标相关性的行隆ABC工具;

5.行动学习:如何在实施过程中做好沟通

6.为什么你布置的工作员工没有按时完成?发现问题如何反馈给下属?

7.经验及操作技巧分享:目标实施中常用反馈技巧(微笑法则、BEST法则)

模块四、绩效考核:如何确保下一次目标更好完成

1.绩效考核方法讲解

2.考核就是按照目标的完成情况进行考核;

3.考核的依据是什么?如何确保考核的公平与公正?

4.现场演练:如何做好问题的反馈

5.绩效考核的结果怎么兑现?兑现是要注意什么?

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