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余晨

“手脑协调八步曲”组织执行力提升

余晨 /

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课程大纲

课程背景:

企业动力之痛——员工能和我走多远?

● 员工似乎总是在思考,就是没行动!

● 做事无结果,借口一大堆,团队越来越大,BOSS却越来越累!

● 领导很珍惜老员工,但“没有功劳也有苦劳”的老员工思想太僵化了!

● 领导竭尽全力为事业拼搏,但员工却无动于衷,不能理解领导战略意图!

企业协调之痛——内战还要打久?

● 推一下动一下,一点责任心都没有,怎么能让员工把事情做到位?

● 作为决策者,常常为协调诸如生产、营销等部门思想不统一、步调不一致的矛盾心力憔悴

● 现在的组织竞争讲究的是协同作战,但员工常常只管好自家一分三亩地,一谈到合作就互相推诿打太极,谁也不愿意对结果和业绩负责。

员工也有困惑

● 为什么都是同龄人,工资差异那么大?

● 为什么每天下班的时候,总感觉一无所获?

● 为什么领导朝令夕改,自己**忙,却不受重视?

● 为什么“我已经尽力了”,绩效评价却一般?

原因究竟出在哪里?


作者调研3000 企业及其学员,发现:

有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功!

无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功!

作者团队**对120 企业的执行力咨询项目实施,总结出有效提升组织执行力的方法:


《“手脑协调八步曲”组织执行力提升》将帮助企业管理者了解组织执行力的本源,掌握驱动组织执行力的各个要素,从管控平台搭建的系统化视角来解决团队的执行问题。


课程收益:

● 认识组织执行力的方法论及其对企业的重要性

● 学习掌握提高组织执行力的理念与方法

● 掌握组织执行管控的工具

● 掌握组织执行管控体系搭建的原理与步骤


课程时间:1天,6小时/天

课程对象:经理、主管、班组长以上级企业管理人员,对组织执行管控建设有兴趣的人士

课程方式:讲授式 角色扮演 头脑风暴 游戏 互动PK


课程大纲

**讲:心态锻造——强心智

一、结果心——执行结果的三不

1. 做了任务没有结果,不行

2. 态度端正没有结果,不行

3. 履行职责没有结果,不行

二、责任心——谁受益,谁承担责任

1.员工独立,从背好自己的猴子开始——四式猴子管理法

案例赏析:猴子跑哪里去了?

三、得失心——执行的力度源自对客户价值的追求

1. 得失心是职业人必备的商业人格

2. 满足客户需求、超越客户期望

3. 谁是你的内部客户


第二讲:沟通反馈——求同欲

一、沟通明确导向

1. 只有给予员工及时反馈,才能让员工获得成长

2. 封闭交换感情,开放交换财富

案例:经理与张虎

引导结论:关键不是你说了什么,而是员工听到了什么

二、检查创造透明

1. 下级要明确的将每天的工作结果汇报到上级

2. 上级要及时的对下级的工作结果进行反馈,形成对错导向

3. 从日到月的汇报体系

1)业绩跟踪与质询系统的构造——用事实与数据构筑战略实施的基础

案例:交通指挥系统

4. 锁定执行的沟通工具——YCYA不让执行走样

执行工具:YCYA现场操练


第三讲:语言传播——建气氛

一、语言传播VI

1. 想要什么样的行为,就塑造什么样的视觉环境

2. 执行力塑造之VI案例

头脑风暴:我们团队应有的执行力VI?

二、执行语言之24字战略

1. 执行前:决心**,成败第二

2. 执行中:速度**,完美第二

3. 执行后:结果**,理由第二

三、执行语言之8字内核

1. 认真**

2. 聪明第二

四、执行语言之16字原则

1. 结果提前

2. 自我退后

3. 锁定目标

4. 专注重复


第四讲:积分激励——树文化

一、有什么样的执行文化就有什么样的执行力

1. 业绩的背后是团队,团队的背后是文化

案例:朝鲜战争

二、品牌积分树立执行文化

1. 品牌分代表着对行为的肯定

案例:演唱会的启示——执行力与薪酬无关,与成就感有关

2. 品牌分激励的使用原则

1)**推动:形成集体记忆

2)奖惩及时:等待产生仇恨

3)黑白分明:摆明是非态度


第五讲:中看中用——选对人

一、什么才是精准的人才画像?

1. 管理者的画像——头眼嘴手脚

2. 下属员工的画像——大德小才成常态、有才无德要限制

二、如何帮助员工进化

1. 制定员工在公司的远景与目标

2. 行动计划一定是以终为始


第六讲:重复锤炼——赋好能

一、重复决定能力,**重复建设有执行效率的成员

案例:卖油翁赏析

1. 行动六栏表格:6L

二、日要有结果周要有计划

1. 结果定义要清晰

1)要有时限,限制拖延的可能

2)要有价值,客户认可是边界

3)要可衡量,检查促进实现

2. 战略赋能的会议系统——质询会议

1)质询会的特点与原则


第七讲:P K 对抗——提效率

一、PK排名——对抗创造独立

1. 重要,永远是用排名来体现

案例:积分排行榜、支付宝晒账单

二、对手机制

1. 真正推动员工进化的不是希望,而是危机

案例:草原的羚羊

案例:二战的美国兵

2. 真正帮助超越自我的不是自己,而是对手

案例:对手与我的差距


第八讲:分享成长——促进步

一、分享就是投资

1. 分享创造融合,融合强大团队

2. 分享创造成就,成就提升执行

二、开好分享会促进团队进步

头脑风暴:团队可以做的分享形式

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