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贺鹏举

安全生产管理

贺鹏举 / 国际注册管理咨询师

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课程大纲

**部分 企业安全生产管理的思路

1.基本思路

1)安全生产的**高标准

2)达成安全生产可控、能控、在控的途径

2.安全生产管理体系建设

1)企业安全生产管理体系建设的核心工作

2)企业安全生产管理体系8个子体系概要

3.生产安全管理重点分析

1) 现场生产:几乎所有安全事故都发生在现场生产中,即使不是也可以从现场生产活动失败当中找到原因

2) 设备设施:几乎所有安全事故都发生在设备设施运转上,但**终原因是设备和设施操作者行为有误

3) 生产调度:碰车不是车碰,而是人碰,生产调度失误至少会倍增运行安全风险系数

4) 主体素质:岗位活动主体的责任、知识、修养、技能不同,带来的安全风险程度的大小也不同

4. 国外经验启发

1) 美国经验:柏克德公司

2) 日本经验:手指口述法

3) 德国经验:VEAG公司

第二部分 安全生产现场管理的系统分析

1.生产现场设备管理系统

2.生产现场备件管理系统

3.生产作业流程管理系统

4.生产作业人机管理系统

5.生产现场环境管理系统

第三部分 安全生产现场标准化管理

1.防患于未然的必有措施

1)安全风险评价定位管理

2)安全隐患排查跟踪管理

2.安全风险评估与事故隐患跟踪

1)安全、隐患、事故概念辨析与关系梳理

2)安全风险点分析与定位

3)安全风险系数与等级分析

4)隐患排查、登记、定量、定岗与跟踪管理

3.安全事故的主因是违章

1)零违章与零事故的关系

2)高水平安全管理的事故定义

4. 违章行为原因分析及治理思路

1)违章行为的在意识、潜意识、无意识心理原因

2)零违章的管理控制方法和标准

3)常见违章行为表现与防范

5.安全生产技能和安全意识管理

1)安全生产技能标准管理

2)安全生产技能培训管理

3)安全生产技能达标管理

4)安全生产技能竞赛管理

5)麻痹思想消除管理

第四部分 安全生产现场精益化管理

1.流程管理精益化的核心技术

1)现场管理精益化与流程管理的关系

2)流程管理的三个内容

3)运用流程管理技术主管必须有的6种意识

4)运用流程管理技术必须坚守的7个原则

2.安全生产现场5S精益化管理

1)电力生产现场5S管理目标

2)电力生产现场整理、清理、清扫、净化、美化实施

3.生产作业活动的流程分析

4.生产作业活动的组织跟踪方法

1)健全的制度必须有的10个内容

2)岗位流程工作标准的六个内容及其确定方法

3)岗位流程工作标准贯彻跟踪台账

4)岗位流程工作标准的班会跟踪及其程序方法

5)岗位流程工作标准的考核跟踪方法

6)有经营责任岗位员工绩效考核表

7)无经营责任岗位员工绩效考核表

8)流程说明文件拟订优化分析方法


第五部分 职业健康

1.职业病危害与职业病基本概念

2.职业病有哪四个特点

3.常见作业的职业危害

4.职业病危害的防护

5.健康才是硬道理

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