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陈永生

金字塔原理——逻辑思维与高效表达

陈永生 / 项目管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 苏州

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课程大纲

课程背景:

喋喋不休、说了半天,听众依然不知所云、一头雾水;信心满满、汇报许久,领导似乎还不满意、难得点头;激情四射、布置工作,下属好似不动于衷、不领其要;通宵达旦、码字写稿,客户反馈仍不明白、晦涩难懂;面对问题、不知所措,蒙头苦想却始终找不到解决办法……

凡此种种,背后往往具有一个共同的原因——缺乏逻辑。如何改善?用金字塔结构!

金字塔是思考、表达、管理下属和解决问题时,重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路,是**精炼和吸引人的表达方法,是条理清晰的文章必需的结构,是适应受众需求的表达思路。

金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题和开发培训课程。金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材,是世界500强高管领导力通用课程,是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部及各类办公室人员


课程收益:

**互动讨论、案例分析、实操演练、情境模拟等学习活动,使培训参加人员能够:

● 掌握构建金字塔结构的两种方法

● 掌握逻辑清晰、高效思维的四项招式

● 掌握沟通表达时用户思维的六个法则

● 应用多种高效表达的工具与方法


课程特色:

● 企业提供自身素材(平时邮件、报告等),老师带领学员现场解析


课程大纲

**讲:受众思维

一、树立“以对象为中心”的沟通理念

案例分析

1. 研究对象的需求与痛点

二、心智法则一:有未知,加恐惧

1. 互动演练

2. 案例分析

3. 小组讨论

三、心智法则二:记忆量,有限量

1. 生活情境角色扮演

2. 神奇的数字7

四、心智法则三:无关联,不记忆

1. 互动体验:你为什么记不住

2. 快速提升记忆力的奥秘

五、心智法则四:少且精,更入心

案例讨论:方式不同,效果不同

案例分析:丘吉尔的精彩演讲

六、心智法则五:爱归类,人天性

案例讨论

案例分析

七、心智法则六:同类别,论排序

案例分析


第二讲:结构化思维

一、表达效果初体验

讨论:坐着想表达的中心思想是什么

二、工作场景演练

1. 你会如何向领导汇报

2. 两种不同版本的表达

三、解密金字塔结构

1. 漏斗与金字塔结构的比较

案例分析

2. 效果是准备出来的


第三讲:金字塔四项基本原则

一、流程一:结论先行

1. 结论先行的TOPS标准

案例分析

练习

二、流程二:归类分组

1. 归类分组的MECE原则

案例分析

练习

三、流程三:以上统下

1. 以上统下的总分标准

案例分析

练习

四、流程四:逻辑递进

案例分析:表达顺序的重要性

1. 三种常用的表达顺序

案例分析


第四讲:金字塔三种子结构

一、序言:吸引受众,巧妙引出主题

1. S:Situation

2. C:Complication

3. Q:Question

4. A:Answer

5. 序言的四种模式

二、纵向结构:抓住关键,让受众跟随你的思想

1. 疑问/回答式结构

案例分析

三、横向结构:无懈可击,让你成为逻辑推理高手

1. 演绎推理

2. 归纳推理

案例分析

四、六步构建金字塔

1. 确定主题

2. 设想疑问

3. 给出答案

4. 检查背景和冲突是否引发读者提出疑问

5. 证实答案

6. 填写有思想的关键句要点


第五讲:演练与回顾

1. 综合演练

2. 企业复杂报告

3. 企业现实问题

课程回顾

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