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徐鲲

供应链环境下的物流管理

徐鲲 / 采购供应链管理实战专家

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课程目标

通过对本课程的学习,受训者能够掌握改善企业仓储物流运作的相关知识,通过熟悉供应链管理体系,提升在买方市场环境下物流运营与管理的能力,具备仓储规划的技巧,从而帮助物流管理人员确保物流工作高质量、高效率及低成本执行,以增强企业的竞争优势。 使受训者能从供应链管理的角度理解仓储管理,推动并实施仓储物流创新服务,以便更加适应企业未来发展的需要

课程大纲

一、第三方物流公司转型供应链管理的行业趋势

1、企业应具备的供应链管理思维

(1)物流的概念

(2)仓储物流的意义与价值

(3)物流与供应链的关系

(4)供应链管理的范畴

(5)企业的供应链战略

(6)国家供应链新政对企业的影响

实战演练:绘制本企业供应链形态图

2、第三方物流公司的服务转型

(1)客户价值的概念

(2)客户服务

(3)定价、成本和利润问题

(4)3PL如何拓展物流增值服务

主题案例:基于供应链设计的物流服务

实战演练:绘制公司的客户利润贡献矩阵图


二、仓储物流服务创新

1、从功能性服务向综合性服务发展

(1)功能性物流服务的种类

(2)综合性物流服务的典型代表

①第三方物流服务

②第四方物流服务

③项目物流服务

(3)供应链管理思想指导下的仓储物流服务

主题案例:全程物流在物流增值服务方向的拓展

讨论:如何以客户为中心重塑公司物流新格局

2、冷链物流服务

(1)国家的高度重视及各地对发展冷链物流的快速响应

(2)冷链物流服务需求的快速上升

(3)克服专业冷链物流服务公司缺少持久力的难题

(4)克服冷链不冷、冷链不链的困境

(5)冷链物流服务中蕴含的敏捷供应链管理思想

主题案例:1、雨润集团的冷链物流管理

2、新零售风口上的永辉超市

讨论:传统物流公司如何开展冷链物流服务

3、从物流服务向商流、资金流服务延伸

(1)物流企业资源调查

(2)物流战略制定资源分析

(3)“商物分离”原则为传统仓储物流企业创造的新机遇

(4)供应链金融服务给物流行业带来的革命

(5)电商物流在中国的十大发展趋势

主题案例:1、“无所不能”的怡亚通供应链

             2、来势汹汹的京东物流

实战演练:特殊目的公司(保税仓储中心)的供应链金融运作

讨论:公司开展“仓单质押”创新物流服务的可行性


三、仓储物流管理信息技术

1、仓储物流信息管理

(1)仓储物流中的信息

(2)仓储物流信息的收集

(3)仓储物流信息的分析

(4)仓储物流信息的交换

(5)仓储物流管理应用软件和技术的获取途径

实战演练:鉴别仓储物流管理信息系统实用性的技术应用

  2、仓储物流管理信息技术新发展

(1)仓储物流信息云管理平台

(2)运用SaaS实现仓储物流信息轻资产管理

(3)供应链管理创新对仓储物流管理信息技术的影响

主题案例:从“锦程物流”到“敦煌网”


四、仓储物流运作

1、物流操作管理

(1)物流系统和供应链中的驱动要素

(2)库存运作

(3)运输运作

(4)选址运作

(5)物流系统规划金三角

(6)全球化物流的问题与挑战

主题案例:Wal-Mart的Milkrun计划

讨论:如何捕捉制造企业订单履约流程管理中蕴含的物流服务机会

2、仓储规划与运作

(1)仓库的选址与获得途径

(2)仓库设计

(3)仓库布局

(4)物料搬运及相关设备

(5)仓库运作

(6)簿记与通讯

(7)国际质量标准

主题案例:BAX-Global的ABC管理

实战演练:绘制公司仓库的SLP布局


五、课终沙盘模拟

“神奇的拼图”——第三方物流公司在供应链管理中扮演的角色

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