今天，供应链管理专家比以往更加地成为各种项目的积极参与者。他们可能深入到整个企业层面的项目，或参与其它职能一起的项目，甚至他们内部的项目。对应于组织机构部署有关项目计划所需的商品和服务，他们更多地关注其获取、采购和对组织机构的价值。有些供应链管理专家会全职地参加项目，而有些则按需要进入项目。本课程将聚焦于哪些供应链管理能发挥专长的，以及供应链管理专家们最可能参与的项目供应链管理最重要的原则与概念

供应链管理最重要的原则与概念 供应链管理的技术框架； 项目管理的领域； 在一个项目的生命周期中，供应链管理的角色； 评估项目的可用工具； 运用项目管理思想协调供应链合作伙伴的方法、技术和指标； 项目管理在战略供应链管理框架中的应用； 供应链管理专家在项目管理中的角色; 供应链项目管理的方法与措施

**讲：供应链管理的核心

1. 供应链管理思想

2. 哪些内容不属于供应链管理范畴；

3. 哪些内容才属于供应链管理范畴

4. 商业流程管理；

5. 并非改头换面，只是发生巨变；

6. 供应链如何运作;

7. 不断演化的供应链结构;

8. 供应链中的参与者；

9. 在供应链上建立高绩效的关系

案例：“高露洁”——由供应链塑造的公司

实战演练：绘制企业产品供应链形态图

第二讲：项目管理精要

1. 定义项目；

2. 项目生命周期；

3. 项目的组织；

（1）职能型结构

（2）项目型结构

（3）矩阵型结构

4. 项目启动阶段；

（1）定义问题

（2）Kepner-Tregoe理性流程分析

（3）因果分析

（4）帕累托（Pareto）分析

（5）利益相关者分析

（6）项目批准

（7）项目章程

5. 项目规划

（1）项目时间表

（2）项目预算

（3）项目质量计划

（4）风险管理

（5）资源需求计划

案例：德国汉高产品供应链项目风险控制策略

实战演练：绘制企业工程类采购项目甘特图与网络图

第三讲：供应商认证项目管理

1. 供应商认证体系框架

供应商开发

采购商务

2. 供应商开发

供应商开发体系的特点和构建要求

供应商开发体系的运行和改进

合格供应商名录的建立和维持

3. 采购商务

供应商关系的定义

采购定价

采购招标项目

采购谈判项目

物品供应商名录评定

采购基础数据维护

案例：P&G的战略供应商关系构建项目

讨论：供应商认证体系需要的部门协同工作

第四讲：产品开发与商业化项目管理

1. GSCF供应链管理框架

2. 贯穿产品供应链的标准商业流程

3. 产品开发项目类型

4. 作为一个供应链管理流程的产品开发与商业化流程

5. 战略级产品开发及商业化流程

6. 运营级产品开发及商业化流程

案例：佳洁士的ESI项目

讨论：产品开发过程中优质客户与供应商资源的导入

第五讲：商务合同项目管理

1. 项目型合同的基本概念

2. 项目型合同管理特点

3. 实施项目型合同管理的主要方法

4. 项目型合同管理团队构建

5. 项目型合同计划的编制

6. 项目型合同的实施

7. 项目型合同的争议解决

8. 项目型合同的日常工作

9. 项目型合同总结

案例：日化企业项目型合同监控指标

实战演练：项目型合同检查报告撰写

第六讲：发掘供应链机会

1. 将供应链作为竞争优势

2. 发现商机，设定目标

3. 制订战略

4. 概念系统设计

5. 设定项目目标

6. 制定初始项目计划及预算

7. 估算项目预算与投资回报率

8. 确定具体的成本和收益

案例：供应链协同项目成本/收益分析示例

实战演练：项目预算制作指南

第七讲：课程总结，学员问题现场分析与解答