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李剑波

零库存就是利润——高效仓储管理与库存控制

李剑波 / 生产质量与供应链管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 苏州

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课程大纲

课程背景:

企业中各种库存很多,库存就意味高成本!企业物流规划不善,会导致很多搬运作业,搬运作业就是一种浪费活动,如何降低企业各种库存?如何杜绝不需要的搬运作业?本课程就是告诉学员如何正确规划物流?如何正确控制各种库存?如何管理库存物品的技巧与方法。

课程收益:

▲让企业掌握如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本;

▲提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力;

▲帮助您印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发;

▲掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法;

▲提高仓库、库存控制人员的管理水平。

课程原理与模型:



课程时间:2天,6小时/天

课程对象:仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

课程方式:案例分析 视频互动 角色扮演 情景模拟 实操演练


课程大纲

**讲:现代仓库的职能

一、现代仓库的价值

1. 仓库——供应链的重要节点

2. 如何提升仓库管理的价值与地位?

二、仓库与库存管理的基础是什么?

1. 物料编号原则

2. 仓储区域与分类管理

三、仓库管理的组织地位与职能

1. 注重物料JIT运作的环境建设

2. 如何处理与其他部门的关系


第二讲:仓储规划管理

一、仓库规划的原则

1. 仓储规划遵循原理

2. 仓储规划原则

二、物料流程再规划遵循的原则

三、仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况

无须花费太多,也能创造仓储空间的16种方法

四、仓库现场管理规范

1. 物料标识管理规范

2. 物料堆放管理规范

五、仓库管理要求

1. 仓库环境管理要求

2. 仓库作业管理要求


第三讲:仓库日常运作管理

一、物料JIT供应更优化

1. 收货、入库、出库管理的**优选择

2. 案例分析与讨论

二、一般物料仓储管理

三、危险化学品仓储管理

四、高效拣选与分拣

案例分析:如何提升分拣效率

五、出货与补货的**大问题是什么?

六、空间即金钱,找出呆废料产生原因

1. 呆废料产生原因解析

2. 呆废料处理的途径与措施

七、盘点---方法与步骤

1. 为订货中库存控制的决策做准备?

案例分析:仓库呆滞品的发生原因


第四讲:企业库存管理与控制

一、供给和需求变量分析

1. 产生库存的主要源头在哪里

2. 供应商为什么这么不配合?

3. “供应商经常延迟交货,我怎么做JIT供料?”

4. 如何管理供应商来满足我们JIT的要求

5. 供应商管理的方法与技巧

6. JIT供料怎么做?

案例分析:供应商交期与质量问题多发的原因分析

二、传统的ABC分析法与战略库存分类

1. 在库存决策问题上,如何增加我的话语权?

2. 企业库存的策略性分析方法

3. 零库存本质分析

三、库存管理的内容与目标

四、库存管理的过程及要素分析

1. 库存管理过程解析

2. 库存管理要素分析

3. 库存过程与要素管理

五、库存成本分析

1. 缺货产生的**大成本是什么?

2. 不要过于依赖VMI

六、企业库存控制

1. 为什么说库存分析的核心是细分库存性质

2. 安全库存还需要吗?

3. 有没有安全库存的实用计算方法?

4. 安全库存的细分与计算技巧

5. 预测分析与方法

6. 什么时间订货与订多少货

7. 订货点的计算

8. 看扳订货与定时订货案例分析

9. 在制品库存控制的真谛

10. 不要再盲目考核“周转率”了

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