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胡斌

管理的3个关键

胡斌 /

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课程大纲

本课程将介绍中层干部如何抓住“3个关键”,帮助员工实现“软性突破”的理念和方法。

课程收获:

l 理解“关键时刻”对企业的影响和思路

l 理解管理者如何强化自身以引领他人的关键

l 掌握对下属管理(选、育、用、留)的关键

l 掌握建设高绩效团队的关键

培训对象

l 企业的中层管理者

课程纲要:

前言:关键时刻的道理

u 企业凭什么?

n **个问题:我们的客户是谁?

n 第二个问题:我们凭什么?

                             1-如何给客户持续创造价值?

                             2-如何给客户持续创造价值?

u 管理的3个关键


**个关键:打铁还需自身硬——管好自己

u 影响他人的7种力量(权力)

u 打造自身的5种道德权力

n 信任

n 责任

n 以终为始

n 激情

n 武备意思


第二个关键:锻造钢铁战士——管好下属

u 选人的道理

n 人职匹配

n 胜任的道理

u 育人的道理

n 职业化的培养

n 责任的培养

n 激发潜能

u 用人的道理

n 如何让下属认同目标

n 如何督导下属

u 留人的道理

n 留人的模型

n 考察下属的道理


第三个关键:打造高绩效团队——团队建设

u 把握团队建设4个阶段的关键

n 明确团队目标

n 规划“人-事”

n 实施执行

n 总结评估

u 构建团队文化的4部曲

n **步——获得承诺

n 第二步——共荣共辱

n 第三步——消灭浮躁

n 第四步——激发潜能

u 识别差异团队角色互补

n 9种团队角色互补

n 中国式因人而异的思路

u 老实敦厚型

u 持才自傲型

u 胸无大志型

u 严以律己型

u 有恃无恐型

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