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胡斌

卓有成效的管理者

胡斌 /

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如果一生只读一本有关管理的书籍,那就读管理学大师的大师彼得.德鲁克先生的《卓有成效的管理者》吧!而且随着你年龄的不同、位置的不同,每次都会有全新的感受......

如果你已经上过很多见招拆招的技巧类课程,听过N种神乎其神的理论,郑重建议你走进《卓有成效的管理者》的课堂,因为——只有重温大师经典,才能回归管理本源!

《卓有成效的管理者》是胡斌先生结合自身20余年企业管理实战及企业咨询,参考姜汝祥博士的研究成果,针对国内中层经理人定制的课程。胡老师的“影得”演绎法,经近千次培训的考验,被学员们称为“**鲜活的**生动培训法”。不过本课程如果你想有实实在在的启发和收获,你需要在课前做两件事:

1-通读《卓有成效的管理者》一遍,精读一遍;

2-回答如下问题:

l 你是管理者吗,凭什么这么说?

l 我对组织的效率/结果贡献了什么?

l 在什么时候,以什么方式提供贡献?

l 你是否与某个下属/同事过于亲近?

l 用人的出发点是什么?

l 我能发挥上级的长处吗?

l 员工的弱点和工作“不发生关联”的操作要点是什么?

l 你是如何管理自己的精力的?

l 如果让你做减法,本周只能做一件事,那是什么?

l 何谓正确的决策?

l 开会的基本步骤是什么?

l ......

课程收获:

l 1-理解卓有成效管理者的标准

l 2-明确管理者的3项有效产出

l 3-掌握有效用人的10大定律

l 4-学会利用精力资源的5条法则

l 5-领悟有效做事的5个原则

l 6-掌握有效决策的5个步骤

培训对象

l 管理者

l 储备干部

课程纲要:

**部分:有效产出

u 管理者能能贡献什么?

u “客户”决定产出

u 管理者的3项有效产出

u 有效合作的重要入口

u 人际关系的4项要求

第二部分:有效用人

u 向外看,向前看

u 发现长处比使用长处更重要

u 取长不补短

u 看人之长,看己之短

u 价值相对论史

u 冠军定律

u 找出破窗

u 警惕超人

u 领导上级

u 亲近导致蔑视

第三部分:有效资源

u 让时间看得见/记录时间

u 把侵占时间的要素消灭掉

u 做事要快,对人要慢

u 不存在授权,只存在重要

u 管理者浪费的是别人的时间

u 认识你的时间

第四部分:有效做事

u 要事**,一次只做一件事

u 摆脱昨天的成功

u 做减法

u 懂得重要

第五部分:有效决策

u 有效决策的**定律:何谓正确?

u 有效决策的第二定律:决策时分清问题的性质

u 有效决策的第三定律:现有主见,后有行动

u 有效决策的第四定律:警惕实用主义

u 有效决策的第五定律:反对意见就是备选方案

u 有效决策的第六定律:不决策可能是**的决策相

u 有效决策的5个步骤

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