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刘圣晶

成本管理与控制

刘圣晶 / 注册会计师

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课程背景

成本领先是公司在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有公司都必须面对的一个重要管理课题。公司无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是公司成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个公司都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。 如何通过本课程帮助管理者理解成本的构成及与自身工作的关系,并选择有利于成本控制的成本计算方法,通过成本分析有效控制成本,结合公司自身情况,找到成本控制关键点,提高公司的经营效益。本课程有一定的技术性。

课程目标

1.公司成本管理与控制的实施落地;

课程大纲

Part1: 成本管控的重要意义

一、 成本的正确认知;

二、 现状—诊断分析;

三、 成本漏水的原因;

四、 成本性态;


Part2: 成本管控原理及应用

一、 成本是什么;

二、 成本流程;

三、 成本对象;

四、 成本核算方法;

五、 成本项目;


Part3: 成本控制的策略

一、 传统成本控制策略;

二、 现代成本控制策略;

三、 成本控制流程;




Part4:构建成本核算管控体系

一、 成本管理控制体系;

二、 成本管理执行体系;

三、 成本管理功能体系;


Part5: 降控成本的方法

一、 战略成本法

二、 BPR业务流程重组法

三、 资源计划与控制法

四、 预算管理法

五、 标准成本法

六、 ABC作业成本法

七、 3全:全面全员全过程成本法

八、 生命周期成本法编制流程;


Part6: 案例研讨


Part7: Q&A


Part8:总结及欢迎批评指正

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