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刘士颉

高效执行力

刘士颉 / 组织经验萃取培训师

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课程背景

执行的事情,不是执行效果达不到要求,就是到了时间节点完不成;花了心思做事情,交付结果的时候,老板却说不是自己想要的;没有想到的事情在任务中发生了,不得不改变所有计划来应对,搞得手忙脚乱;发生类似上述的事情,该怎样提升执行力,课程为大家讲解高效执行五步法,帮助大家系统化的提升执行力。

课程目标

1、学员对于执行力的概念,以及核心原则有正确的理解 2、学员掌握高效执行五步法的实施步骤,运用在实际工作中提升执行力

课程大纲

模块一:执行力认知

1、执行力的概念

2、执行力的分类

(1)依照个人群体分类

(2)依照任务的难易程度

(3)依照任务的陌生程度


模块二:执行力核心原则

1、提升执行力的核心因素:内在决策能力;外在执行方法

2、内在决策能力的两原则

(1)做重要的事

(2)追求不凡

3、执行效率低的主要原因

(1)执行力低的数据印证

4、促进内在决策能力持久的四要素

(1)以结果为导向,随机应变处理问题;

(2)定期任务总结;

(3)坚持标准【45度做人、90度做事、180度处人、360处事】;

(4)克服困难、克服惰性做好Q2象限事情;

5、外在执行方法,执行力五步骤

(1)领命确认

(2)分析任务

(3)制定计划

(4)执行计划

(5)结果汇报




模块三:高效执行五步骤

1、领命确认

(1)倾听思考

(2)沟通交流

(3)反馈承诺

2、分析任务

(1)信息获得

(2)目标分解

(3)问题分析

3、制定计划

(1)计划前~谁来参与

(2)计划中~如何撰写

(3)计划后~如何检查

4、执行计划

(1)执行前~准备检查

(2)执行中~现场管理

(3)执行后~检查称赞

5、结果汇报

(1)神~汇报风格

(2)体~汇报金字塔结构

(3)形~汇报形式



模块四:课程回顾

1、培训中**有价值的内容

2、回到工作中下一步会做什么?

3、需要克服的障碍?

4、克服障碍后得到的收益

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