课程长度、人数限定及反馈评分方法：
3天，计3*6＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，人数不拟超过40人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的**高分和**低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例 现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(380元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
参考书目：
《管理大师论创新——创新领导与绩效组织》, 杨明珺，张佩星，中欧新经理人丛书，上海交通大学出版社。
《左手领导力，右手影响力》,张佩星，机械工业出版社。
课程详细内容一览：
没有正确战略就没有市场地位——战略管理的方法和步骤Ø 何谓企业战略，众说纷纭
Ø S曲线与公司战略变数
Ø 战略错误：企业举步维艰甚至一衰到底
Ø 企业不同发展阶段的机遇把握和战略转型
孕育期企业：时机把握和创业崛起
发展期企业：激进发展和控制发展
顶峰期企业：危机意识和开拓创新
衰败期企业：官僚整治和企业重组
Ø 战略管理的层次
集团与公司级的顶层战略
业务单元与部门级的竞争战略
Ø 战略规划和执行落地的步骤
构建企业使命和愿景
环境分析与战略设计
战略匹配与资源部署
项目实施与战略落地l 案例研讨ü 上任于危难之际
ü IBM历史上的四次转型
ü 草根浙商的草创和再创
ü 利乐是如何打进中国的
ü 华为在既成熟又发达的国际市场中的突破l 行动实践ü 你们的机遇在哪里？
撬动行业增长和引爆盈利空间的战略创新Ø 战略创新的任务
想做
敢做
拟做
Ø 战略创新思维训练和实用工具
多维发散
反向挖掘
偏锋思维
蓝海构思
Ø 企业总体战略的构思、规划与创新
集中化战略：你的优势兵力在哪里
一体化：何时纵向、何时横向
多元化战略：诱惑与风险
并购、重组、联盟：瞄着那块蛋糕
当前国际环境下的全球化战略
Ø 公司及各业务单元(BU)的竞争战略创新
降本不降效，低成本领先
差异化和目标聚集
抢速度，拼节奏
免费与小微
移动与体验
互联网 ，大数据，云计算
一带一路
工业4.0
人工智能l 案例研讨ü 通用电气的反向创新战略
ü 移动传媒：找一片属于自己的蓝海
ü 钱是“嗅”出来的
ü 沃尔玛：5公里之内如有比我更低的价
ü 宝洁的多品牌创新
ü 小微的机会
ü 电器之都：温州商人的游戏规则
ü 雪佛龙和中海油之战
ü Alphago将为我们带来什么
ü 移动APP：百舸争流
ü 一带一路上的项目商机l 行动实践ü 我的与众不同之处在哪里？
ü 战略发散
战略的实施和落地Ø 战略实施的步骤
内外环境与对手信息输入
战略比选、**终定夺
关键项目筛选
资源配置
财务与风险评估
实施行动方案
偏离控制
Ø 用SWOT组合工具进行战略配置
识别自我的强项和弱项
分析外部的机会和威胁
制定**适合本企业的发展战略
形成战略组合拳
Ø 战略实施的风险管理
风险识别和定位
风险评估：先定性，再定量
用Parato方法对风险排序定级
开发5种风险应对策略
密切注意心理因素对战略执行者的奇妙影响
Ø 战略落地的关键行动和保障措施
战略不能转化为项目，就是空谈
从核心战略到关键项目筛选
战略项目实施的5个关键环节
用项目管理为战略成功落地保驾护航l 案例研讨ü 引导跨世纪行业潮流的IBM竞争战略组合拳
ü 战略项目立项，从犹豫到重视
ü 从紧跟老美到超越老美
ü 听说香港那边在打折
ü 为什么承接风险等级为9的项目
ü 冒险王李书福，福大还是命大？
ü 中国企业对外收购的坎坷和突破l 行动实践ü 赌一把
ü 用组合SWOT及市场开发你们的战略组合
战略执行力强化，战略成果固化，企业竞争力可持续化Ø 成功的战略需要强大的执行力
Ø 如何强化执行力，产出高绩效
战略实施的阻力和内耗有哪些
识别伪执行力和无执行力
混编跨部门战略协作团队
公平、简明、令行禁止
Ø 管理层战略执行力的提升
读懂行业，了解属下
正视现状，踏实应对
设定目标，轻重有序
解决问题，及时跟进
考核检查，奖优罚劣
培养员工，鼓励学习
自知之明，进退有度
Ø 基层战略执行力从哪些方面培养？
思维开放性，工作配合度
责任感、紧迫感、
结果导向，不找借口
Ø 调整组织架构，保障战略落地
职能型
矩阵型
项目型
事业部制
Ø 战略成果固化和企业转型
总结成功的战略项目
多角度成熟做法规整：人员、机制、文化
评估当前局限和未来风险
分层分级按需推行
夯实流程l 案例研讨ü 烧不死的鸡就是凤凰
ü 高薪挖你来，关键就看你
ü 谁说大象不能跳舞
ü 财富百强顶尖公司的矩阵架构及其绩效考核体系
ü Google创始人一诺千金
ü 截然不同的两种口头禅
ü 美特斯邦威，这个男人不寻常
ü 华为的流程三段论l 行动实践ü PDCA数字传递
ü 构建保障机制
