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杨尚泽

思维导图在工作中的应用

杨尚泽 / 职场竞争力提升专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。

在职场中,容易出现以下场景:

场景1:阶段工作启动会上,领导滔滔不绝布置着工作安排与要求,你奋笔疾书、连气都没空换一口,却依旧没有记着关键要点、没能理清工作的内部逻辑,会后落实成为“落空”。

场景2:上级要求策划一场与众不同、别开生面的主题活动,你接到任务就开始头皮发麻,因为年年开展、周期性举行的主题活动,似乎已经很难有创新,不仅策划不易,组织、开展、实施同样是件“浩大”的工程,为什么做不到得心应手呢?

上述情况是工作效能低下的职场人士苦不堪言的三大典型症状:记不住; 理不清;想不出。造成上述情况的根本原因是未掌握科学、高效的思维工具与方法,没有经过训练养成在工作中高效记、理、想的思维习惯。思维导图的诞生与应用,可以有效解决上述难题,解放职场人士的大脑。


课程收益:

● 经典有效的问题分析与解决工具和技巧

● 增强系统思维和立体思维能力(思维的层次性与联想性)

● 提升群策群力的能力,面对问题、难题有条理、有方案

● 焕发创造灵感,为解决问题提供多渠道选择

● 加强工作计划性与记忆力


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:高级管理层、中层管理人员、核心骨干等

课程方式:体验式 案例式 方法 技巧


课程大纲

先导案例:应用思维导图的创新项目在企业中的落地分享

思维测试:如何用七巧板摆出“T型”?

**讲:思维导图之初相识

一、导图来源——了解思维导图创始人及创造原理

二、思维导图原理

1. 人类大脑神经元

2. 左右脑分工及合作

3. 思维的喜好,个性及记忆

三、思维导图的定义

1. 笔记法

2. 思维工具

3. 工作法

四、思维导图分类,解读及作品欣赏

1. 分类:全图型;全字型;图文型

2. 解读:中心图;主干;支干;关键字;插图

3. **大量作品明确三种分类,并学会解读

课堂游戏:左右脑的合作运用

视频播放:央视对东尼·博赞先生的专访,了解思维导图的发源及基本信息


第二讲:思维导图心法——思维在先

一、基础思维

1. 发散思维:打开思路,激发创意

2. 探索多种问题可能性

3. 新发明=旧成分 新组合

4. 聚合思维:化繁为简,发现规律

5. 组织记忆,提升效率

练习:如何清空杯中的水

二、思考方式

1. 垂直思考:提升大脑的推演能力和记忆力

2. 水平思考:提升大脑的创意能力和问题解决能力

3. 雷斯托夫效应:突出重点 让人记忆深刻

视频:垂直思考的应用

课堂练习:创意思考——1分钟词语接龙


第三讲:思维导图技法——绘制呈现

一、思维导图各组成部分的绘制要求

1. 中心图:占地**广,色块饱满,三种以上颜色

2. 分支:一个分支一个颜色,冷暖相间,由粗到细,平滑曲线

3. 关键词:onewordperline,与分支同色或者全部黑色

4. 插图:突出重点关键部分,同色需撞色

二、中外文化,融会贯通——用中国思维设计思维导图

1. **“庖丁解牛”成语的解读来体会思维导图的绘制心法

1)了解整牛——整体概况

2)找切入点——中心主题

3)游刃有余——思维脉络

4)筋骨缝隙——重点关键

5)分解完毕——完善呈现

三、手绘思维导图步骤

1. 中心图

2. 主干

3. 支干

4. 脉络

5. 关键词

6. 插图

四、思维导图绘制要诀

视频:“庖丁解牛”成语解读

练习:实战画出自己的“季度工作规划”思维导图

五、思维导图核心元素

1. 分类原则

1)MECE原理

2)分清分净的方法

2. 关键词提炼

1)表达准确——简单,核心

2)简明扼要——onewordperline

3)归纳提炼——精髓获取

3. 插图的作用与绘制技法

1)突出重点,关键部分,提高注意力

2)引起求知动机

3)全方位表达与学习

4. 提高记忆力

5. 绘制插图的四把钥匙

游戏:MECE原则应用的分类游戏

练习:接到领导布置任务后的思维导图呈现


第四讲:思维导图想法——逻辑与创新

一、逻辑思考——结构清晰,逻辑分明

1. 结构的魅力

2. 逻辑思考的四个要素

1)主题先行

2)分类清楚

3)排序逻辑

4)对应

二、创意思考——无中生有,无奇不有

1. 概念提取:从概念中衍生更多的主意

1)提取概念的方法——找到焦点

2)概念三角——启动创造性思考流程

3)概念扇——宏观&微观

4)思维瀑布——产生更多的新想法

课堂演练:如何提升员工归属感

2. 美第奇效应:大脑具有从随机输入的起点获得新主意的能力

1)获取刺激物——随机卡/随机表/随机物

2)随机产生丰富的联想

3)将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意

3. 工具三:创意激发4维模型

1)摆脱与实际应用

2)反向与实际应用

3)许愿与实际应用

4)夸张与实际应用

视频:反向思考应用案例

三、逻辑思考与创意思考的差别

四、逻辑思考与创意思考的综合应用

案例分享:如何提高纸质书的销量


第五讲:思维导图用法——大脑的瑞士军刀

一、个人应用

1. 个人履历与职业生涯规划

2. 读书笔记整理——分类重点提取

4. 时间管理——计划法/二八法则/四象限法/时间管理综合办法

二、团队应用

1. 会议决策——六顶思考帽

2. 团队建设——打造视觉化团队

3. 团队创作导图工具——BOIs

1)BOIs可以提升:细节思考/关联性思考

2)快速启动BOIs的两个步骤

3)简单是**高级的复杂

案例共创:用六顶思考帽模拟一次经营会议

三、企业应用

1. 鱼骨图的应用—人机料法环

2. 甘特图的应用—项目管理流程优化

3. 产品问题分析与解决

4. 新品宣传与上市流程

5. 商业环境分析

案例共创:梳理自身产品特点并产生宣传创意导图

四、问题分析解决应用

1. 界定问题

2. 确定焦点

3. 寻找方案

4. 风险评估

5. 实施方案

案例共创:企业实际问题为案例做分析解决并尝试找出新方案

注:以上内容会根据现场情况略有调整。

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