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杨洪涛

提高执行力、增强凝聚力

杨洪涛 / 体验式培训专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程大纲

【课程形式】:

《本课程设计以体验式内训为主,课程中不是单一的讲课形式呈现,而是理论 讨论 互动 练习 视频的方式呈现给所有的学员,上午理论下午练习、讨论、总结分享》

【课程背景】:

管理者的执行力决定企业的执行力,个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功!                                           

——杰克伟尔奇

在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。                    

——比尔盖茨

一个好的企业与一个差的企业区别有很多,但**根本的区别在于执行力。绩效好的企业,员工的执行力必定强;绩效差的企业,员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话,那就是执行力。无论是名列世界500强的企业,还是一些中小型的企业,它们之所以能持续不断地发展和壮大,就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行力这一核心武器,才使得它们在竞争日趋加剧的环境中得以不断发展和壮大。

员工盲目服从领导、毫无主见怎么办?

下属干活儿时不注重细节怎么管?

执行不到位,问题在于管理者还是员工?

怎样设计工作目标才能提高执行力?

如何提升全员执行力?

本课程浓缩杨老师几年的授课及上千家企业交流实践,运用**前沿、**科学、**具实战力的理论及案例,已成为诸多500强企业必修的管理课程。



培训受众:

企业中层管理者、项目经理、部门经理以及新任主管等。

课程收益:

1.了解执行力的问题点

2.清晰企业执行的3大障碍

3.熟练应用提升自身执行力的6大工具

4.掌握执行人员的三大执行特质

5.学会如何有效授权下属的方式

6.掌握提升下属执行力的5大法宝

7.熟练掌握并应用执行力的落地、跟踪、考核的工具和方法

课程大纲:

课程时间:2天,6小时/天(可调整)

**讲:执行力来源

一、抛出什么是执行力的问题点

二、执行力的全面解释

三、经典案例来论证执行力的概念

第二讲:企业执行的三大障碍

1.企业文化的原因

1.1.什么是企业文化

1.2.好的企业文化对公司有什么好的影响

2.制度的原因

2.1.为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强

2.2.制度建设如何确保合理

2.3.制度如何确保有效执行

3.人员执行的原因

3.1.人员的原因导致执行力

3.2.人的问题,从谁先开始执行

案例分享

第三讲:提升自身执行力的六大工具

1.计划

为什么要制定工作/个人计划?

如何制定适合自身的工作/个人计划;

2.行动

行动力对自身的重要性;

说一千、道一万,如何付出行动!

3.合作

合作对提升执行力的重要性;

如何展开跟周边同仁进行合作。

4.沟通

如何学习提升工作效率;

提高工作效率对执行力的帮助。

5.效率

如何学习提升工作效率;

提高工作效率对执行力的帮助。

6.压力

如何学会排除工作/生活中的压力;

如何学会使压力变成动力。

第四讲:执行人员的三大执行特质

1.坚守承诺

为什么要学会承诺;

承诺的力量(视频演示)。

2.结果导向

结果是什么;

个人、企业为什么要做结果;

结果的三大假象。

3.决不放弃

什么是决不放弃(视频演示)

提炼精髓。

第五讲:执行力提升核心——授权与接受授权

一、管理者不授权

1.不授权的根原是什么;

2.案例深入分析探讨。

二、管理者接受反授权

1.什么是反授权;

2.案例分析;

3.企业如何杜绝反授权现象

三、管理者插手已授权

1.什么是插手已授权;

2.管理者为什么要插手已授权

第六讲:提升下属执行力的五大法宝

1.“讲过了”就“盯”

管理是盯出来的

“首战”就是“决战”

2.“我不会”就“练”

能力是练出来的

千万别把运气当本事

3.“不可能”就“逼”

潜力是逼出来的

全力以赴:变“不可能”为“不,可能”

4.“没办法”就“想”

办法是想出来的

心法大于方法,方法总比问题多

5.“找借口”就“没有任何借口”

推卸责任是借口,解决问题是原因

习惯找借口,成功没入口

第七讲:执行力的落地、跟踪、考核

1.企业各部门上、下、左、右是否衔接到位

内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接;

各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。

2.公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。

执行力检查定期或不定期展开;

公司**高层重视和参与。

第八讲:管理中我们如何学会去赢

1.赢在别人健康时

什么是健康(身体和心灵健康);

健康能带给你什么。

2.赢在别人学习时

学习能带来什么;

案例分析;

3.学习方法分享。

学习的智慧:

4.1.为什么要学习;

4.2.学什么?

4.3.跟谁学?

4.4.如何学?

4.5.如何学以至用?

4.赢在别人机遇时

机遇与你有擦肩而过吗;

如何在现实工作中把握机遇。

5.赢在别人人脉时

15%成功靠自己,85%来自别人;

人脉建立的方式方法有哪些。


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