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周贤老师

流程管理与流程优化

周贤老师 / 流程管理专家

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课程大纲

【培训目标】:

1、 学会分析流程与管理,从而提升效率和效能;

2、 掌握标准流程图绘制的方法;

3、 **对企业典型流程的改善的实战训练,为企业解决实际问题;

4、 理解管理标准化,降低经营风险,提升效率和品牌

【培训方式】:讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合

【培训时间】:2天

【培训讲师】:周贤

【课程提纲】:

**讲 流程管理的第三次革命

1. **业务流程优化适应变化和竞争

2. 流程再造的概念

3. 流程优化的意义

4. 流程优化的原则

ü 实例分析:某管理流程及其存在的问题

ü 视频分享:流程的巨大作用


第二讲 流程图设计与流程管理配套文件的编制

1. 确定科学有效的流程的指导思想

2. 流程的分级、分等

3. 制定流程清单,初步确定流程名称和目标

4. 绘制流程图并分析、论证 

5. 定流程细节、输入输出和参与部门

6. 绘制流程图

7. 流程说明与管理制度

8. 流程管理制度涉及的文件有哪些,

9. 文件展示

ü 现场练习:了解流程图的画法,便于以后审核把关

ü 练习:列举公司管理流程的文件名称和框架

ü 展示:完美流程展示分析


第三讲 现有流程的诊断

1. 现有流程问题诊断、分析

2. 分析流程的六大方法,如何发现流程的问题所在

3. 一般流程存在的五大类问题及其改善方法

4. 管理流程改造

5. **终确定管理流程

ü 现场诊断:从**简单的流程开始分析、改善

ü 案例分析:大部分管理流程存在的问题分析

ü 视频:某外企的流程状况

第四讲 流程优化项目的组织与推进

1. 流程优化或再造的难点

2. 流程优化的人员组成与工作推进方式

3. 流程优化的范围与涉及到的文件模板

4. 确保流程优化改善工作落实到位的注意事项

ü 案例:某公司流程优化工作的实施经验

ü 研讨分析:我们自己公司的管理流程存在的问题及其原因

5. 运用软件管理流程、落实流程

6. 管理信息化系统介绍

ü 案例:信息化的趋势与软件介绍


第五讲 管理标准化

1. 管理标准化涉及哪些内容

2. 管理标准化的目的是什么,管理的人治与法制

3. 标准化管理系统的清单与模板分析

4. 标准化流程管理文件展示与分析

5. 成功企业的管理标准化状况分析

ü 视频分享:某跨国公司管理标准化

ü 现场研讨:我们企业如何实现管理标准化,建立路径图

课程答疑、总结,制定《训后改进计划》

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