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杨虎

打造高效执行团队

杨虎 / 资深商业领导力教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】

对于团队管理者来说,**重要的工作是**团队来完成工作,这就涉及到如何把下属组合起来形成一个高效的工作团队,这样才能幅提高团队管理者的管理效能。

但是在现实工作中,很多管理者要么过于关注事的完成,要么对人的管理不得要法,使得很多企业有人数没人才,有人才没团队,团队执行力差。

本课程旨在帮助团队管理者运用可靠的理论和更好用的方法,结合大量的团队管理工具与实例,帮助团队管理者升维团队管理认知,增强团队管理技能,从而提高团队执行效率,提高管理效益。

【课程收益】

1、帮助团队管理者理清团队管理的框架和思路,不再东一榔头西一棒

2、掌握激发团队的方法,使团队能够更加高效地协作,提高执行力

3、更进一步地懂得用模型来选拔和培养人才,避免浪费时间和浪费人才

4、掌握构建团队执行文化的策略和机制,促进团队的战斗力和凝取力


【课程对象】企业中高层管理者,部门经理,主管,团队负责人

【课程时长】2天12小时


导入:高效团队模型

1、迈向成功的三大阶段

2、促进团队倍效的八大关键


**部分:明确目标与甄选人才

一、明确团队目标

1、明确实现目标的标准

2、明确实现目标的意义

3、明确实现目标的方法

二、明确个人目标

1、从标准到个人追求

2、从意义到个人价值

3、从方法到个人信心

三、团队才人的甄选标准

1、人才甄选CASH法则

2、CASH法则四要素的本质

3、如何用CASH法则选人

四、团队人才的组合

1、不同人才类型的识别

2、不同人才类型的组合


第二部分:促进协作与积极沟通

一、发现团队优势

1、团队成员个人优势评估

2、个人优势在团队中的发挥

3、领导者对成员优势的持续关注

二、运用优势协作

1、成员个人优势相互的配合

2、优势协作的五个注意事项

3、领导者对优势协作的持续关注

三、基于工作关系的积极沟通

1、非暴力沟通的四要素

2、提高沟通的同理心水平

3、积极沟通中的积极反馈

四、基于工作任务的积极沟通

1、有效布置任务

2、沟通中激励他人

3、工作任务优劣反馈


第三部分:构建机制和塑造文化

一、构建团队协作机制

1、基本协作规则的制定

2、有奖有罚的制定

3、机制设计推动团队协作

二、完善团队协作流程

1、工作流程的制定与完善

2、工作流程中的问题处理

3、从固化到简化

三、高效团队的核心文化

1、五种团队核心文化

2、五种文化详解

四、团队文化如何落地

1、团队文化落地的四个维度

2、文化落地四维度详解


第四部分:工作激发与人才培养

一、不同员工的工作激发

1、四种特别员工

2、不同复合类型的员工

3、特殊类型员工的处理

二、让激励方式更加有效

1、为什么常用的激励方式越来越无效

2、让激励方式更有效的四大策略

3、四大策略的社会学原理解读

三、人才培养的内容

1、人才发展的CASH法则

2、如何依据CASH培养人才

四、人才培养的方式

1、人才发展的四个阶段

2、不同阶段的培养

3、相关培养的工具

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