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张美娟

代际领导力

张美娟 / 国内优秀实战派企业管理培训专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

公司里的90、95后员工,抗拒管理,整天我行我素,无理顶撞,作为管理者的你是否没辙了?从现在开始学习《代际领导力-以90、95后思维管理90、95后》,让管理更轻松。 止息:你与90、95后产生的代际冲突,慢慢止息 飞跃:你的领导力事半功倍地提升,90、95后乐于接受领导 蜕变:你塑造出鹰一样的个人,雁一样的团队

课程目标

通过课程学习系统了解“活的90、95后” 通过学习掌握一套系统思考和处理90、95后具体管理问题的方法 学会按照90、95后员工进入组织的时间顺序层层递进、分步讲解,最终在大脑中建立起一套可以内化并自主应用的体系 三个段位:黄带,一个可以hold住90、95后的合格管理者 绿带,一个能被90、95后喜爱的优秀管理者 黑带,一个可以帮助90、95后成长的卓越领导者 彻底帮助你找回管理的自信和工作的成就感

课程大纲

**章:如何拥抱90、95后引发的不确定性

1. 代际领导力背景简介

2. 因何而来的你?找“斧子”;给面子;保位置;寻成就

3. 相比90、95后,我更关心你

4. 90、95后管理三段位

1) 黄带,一个可以hold住90、95后的合格管理者

2) 绿带,一个能被90、95后喜爱的优秀管理者

3) 黑带,一个可以帮助90、95后成长的卓越领导者

5. 代际与代际差异

6. 90、95后三部曲,带你认识一个“活的”90、95后

第二章:如何让90、95后乐于接受你的领导

1. 管理者:被清零的管理自信

2. 升维思考

3. 代际特征:重大事件影响一代人

4. 90、95后/80、60、70/50、00

5. 反转时代:控制-疏离-对话

6. 后象征文化-互象征文化-前象征文化的转变

4) 案例:富士康连环跳

5) 案例:广东南海本田汽车大罢工

6) 案例:珠三角用工荒

7. 降维打击:控制”与“对话”之争冰山之下的代际差异

1) 60后vs90后

2) 80后VS90后

3) 90、95前与90、95后气质上的差别

4) 90、95前与90、95后价值观上的差别

5) 90、95前与90、95后能量上的差别

第三章:如何区分90、95后中的小X和小Y

1. 寻找小Y:如何甄选/选拔90、95后员工

2. 量与质:即将发生逆转的人才供给

3. 与时俱进的渠道变革

4. **“再设计”提升岗位吸引力

1) 现场互动:招募90、95后

5. 轻管理入学测验

6. 轻管理秘笈

1) 轻管理模式:止息代际“战争”的秘笈

2) 轻管理模式:一招三式

3) 轻管理**式:软化冲突

4) 轻管理第二式:淡化权威

5) 轻管理第三式:强化边界

7. 轻管理的“图像化”

第四章:如何与90、95后员工行成内在联盟

1. 反转时代的全面来临

2. 反转自查表

3. 成为“大神”从崇拜到膜拜、从膜拜到跪拜、从跪拜到跪舔

4. 轻管理秘笈:以90、95后思维管理90、95后

1) 有心有法:准父母式管理

2) 疏导转换:孩子变为成人-学生转化为员工-教育半成品转化为合格的组织人

5. 成为教练型管理者

1) 教练的四个步骤

2) 现场演练:厘清目标/反映真相/迁善心态/行动计划

6. 轻管理的“图像化”

7. 帮助90、95后尽快成为合格员工

8. 人生/职场的三个圈圈

9. 献给更加从容的你!

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