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张美娟

卓越中高层领导力与执行力修炼

张美娟 / 国内优秀实战派企业管理培训专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

“一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,领导者对于企业的重要性,一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。 据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解,寻找到有效培养领导力的途径,本课程汇聚中、西方领导思想的精华,剖析大量实操案例,揭秘卓越领导艺术,从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。

课程目标

强化领导者管理实战能力 增加领导者管理智慧和修养 提升领导力与领导艺术 让领导能力具体转化为组织效益

课程大纲

**部分:塑造组织“执行力”的核心是“领导力”

组织行为学、领导力大师保罗.赫塞:“执行力”问题就是“领导力”问题!

“执行力”是什么

杰克.韦尔奇辞退14位高管

西点领导力模型:Be-Know-Do

稻盛和夫的“阿米巴经营”模式

招商银行马蔚华的“马氏领导力”

第二部分:领导者的五大行为

以身作则

共启愿景

挑战现状

使众人行

挑战现状

第三部分:领导力来自影响力

什么是影响力:“四块糖”的影响力

你需要一种核心能力:影响他人的能力

一个人在组织中的贡献,决定了他的影响力

领导力的核心特质

领导者需要有追随者

情境领导力公式

领导力九宫图

第四部分:给中高层执行不力把脉

   案例1:吴士宏折戟微软的反思

   吴士宏为何在微软呆了一年就被迫辞职了?原因是什么?

   从这些原因中,我们应该有什么反思?

   案例2:《非你莫属》选手的表现启示

   当12为BOSS问“你如何处理这个投诉”时,这位选手为何支支吾吾答不上来?

   当张绍刚作为主持人作了一个提示:“你作为经理的角色”时,这位选手的回答能让12位BOSS基本满意?

没有扮演好自己的角色

拒绝承担个人责任

未能启发、推动下属

只重结果,忽视过程

彼得原理:准备度不够

一视同仁的管理方式

自我提前,目标退后

机械执行,缺乏创新

没有紧张感

第五部分:卓越中高层执行技术

执行中高层必做的七件事情

了解企业,了解员工:关注的力量

坚持以事实为基础

设定目标及优先顺序

跟踪目标,解决问题

对执行者进行奖励

让员工成长

了解自己

“要事**”:如何让自己及团队高效

做好执行教练

主动链接

问题到此为止:管理好自己的“猴子”,以及让下属同样照顾好自己的“猴子”

思考力的培养:解决问题能力的培养

责任分散效应

随时发现差异并作修正

绩效合伙人技巧---一分钟经理

一分钟目标

一分钟表扬

一分钟批评

一分钟道歉

破除执行的四大情感癌症

拖延:延缓自己的成长步伐

抱怨:降低双方智商

推诿:将成长的机会让给别人

攀比:他人之所得并非我所失

科学流程是执行的有力保障

第六部分:**高层面的执行—中高层情境管理基础

一个非常实用的工具:DISC---了解自己,洞悉他人

DISC人格特质诊断与分析

**DISC人格特质诊断,了解自己在执行过程中,哪些性格特质造成了自己的执行不力,并对一些不良的执行习惯进行有效的修正。

**DISC人格特质诊断方法的掌握,观察员工的行为,了解员工的性格特质,因人而异的提升不同类型的下属的执行力。

D(老虎)型下属执行力特点及提升方法

I(孔雀)型下属执行力特点及提升方法

S(考拉)型下属执行力特点及提升方法

C(猫头鹰)型下属执行力特点及提升方法

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