“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于企业的重要性，一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。 据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径，本课程汇聚中、西方领导思想的精华，剖析大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。

强化领导者管理实战能力 增加领导者管理智慧和修养 提升领导力与领导艺术 让领导能力具体转化为组织效益

**部分：塑造组织“执行力”的核心是“领导力”

组织行为学、领导力大师保罗.赫塞：“执行力”问题就是“领导力”问题！

“执行力”是什么

杰克.韦尔奇辞退14位高管

西点领导力模型：Be-Know-Do

稻盛和夫的“阿米巴经营”模式

招商银行马蔚华的“马氏领导力”

第二部分：领导者的五大行为

以身作则

共启愿景

挑战现状

使众人行

挑战现状

第三部分：领导力来自影响力

什么是影响力：“四块糖”的影响力

你需要一种核心能力：影响他人的能力

一个人在组织中的贡献，决定了他的影响力

领导力的核心特质

领导者需要有追随者

情境领导力公式

领导力九宫图

第四部分：给中高层执行不力把脉

　　　案例1：吴士宏折戟微软的反思

　　　吴士宏为何在微软呆了一年就被迫辞职了？原因是什么？

　　　从这些原因中，我们应该有什么反思？

　　　案例2：《非你莫属》选手的表现启示

　　　当12为BOSS问“你如何处理这个投诉”时，这位选手为何支支吾吾答不上来？

　　　当张绍刚作为主持人作了一个提示：“你作为经理的角色”时，这位选手的回答能让12位BOSS基本满意？

没有扮演好自己的角色

拒绝承担个人责任

未能启发、推动下属

只重结果，忽视过程

彼得原理：准备度不够

一视同仁的管理方式

自我提前，目标退后

机械执行，缺乏创新

没有紧张感

第五部分：卓越中高层执行技术

执行中高层必做的七件事情

了解企业，了解员工：关注的力量

坚持以事实为基础

设定目标及优先顺序

跟踪目标，解决问题

对执行者进行奖励

让员工成长

了解自己

“要事**”：如何让自己及团队高效

做好执行教练

主动链接

问题到此为止：管理好自己的“猴子”，以及让下属同样照顾好自己的“猴子”

思考力的培养：解决问题能力的培养

责任分散效应

随时发现差异并作修正

绩效合伙人技巧---一分钟经理

一分钟目标

一分钟表扬

一分钟批评

一分钟道歉

破除执行的四大情感癌症

拖延：延缓自己的成长步伐

抱怨：降低双方智商

推诿：将成长的机会让给别人

攀比：他人之所得并非我所失

科学流程是执行的有力保障

第六部分：**高层面的执行—中高层情境管理基础

一个非常实用的工具：DISC---了解自己，洞悉他人

DISC人格特质诊断与分析

**DISC人格特质诊断，了解自己在执行过程中，哪些性格特质造成了自己的执行不力，并对一些不良的执行习惯进行有效的修正。

**DISC人格特质诊断方法的掌握，观察员工的行为，了解员工的性格特质，因人而异的提升不同类型的下属的执行力。

D（老虎）型下属执行力特点及提升方法

I（孔雀）型下属执行力特点及提升方法

S（考拉）型下属执行力特点及提升方法

C（猫头鹰）型下属执行力特点及提升方法