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张美娟

共赢执行力打造

张美娟 / 国内优秀实战派企业管理培训专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

与传统的认识不同,有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程,而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。在领导者的亲自倡导下,执行文化应该成为企业的基因,贯穿于企业发展的方方面面。企业中层管理人员在企业中起着承上启下的作用,这一作用能否发挥好,取决于中层管理者对执行力的理解。 共赢执行力的塑造主要围绕运营流程来展开,本课程从理解执行力入手,引入标准化理念,注重个人执行力与组织执行力的全面塑造。在个人执行力方面,我们借用“高效能人士的七个习惯”的观点与架构进行阐述;在组织执行力方面,我们从流程、制度、方法、人员和文化等五个角度,深入探讨执行力的保障因素和达成途径。 在每一个单元,我们将用理论启迪、案例分析、视频观摩、问题讨论以及管理游戏等多种手段,有效展开执行力培训课程。我们相信,在培训师、培训管理者、学员三方的共同努力下,我们必能深谙执行之道,能够加强在各个管理环节的执行力,最终达成流程绩效。

课程目标

正确理解共赢执行力的内涵 认知执行力欠佳的原因 通过标准化这一管理手段,建立执行的依据 掌握高效能人士的七个习惯,造就个人执行力 运用前三化和后三化的理念,设计和落实流程,从而保障执行 通过制度手段,从制度设计和制度维护角度保障执行 理解培育下属的过程和主要方法,从而保障执行 营造良好的工作氛围,推进企业文化建设,从而保障执行 最终掌握标准化执行的关键

课程大纲

**部分:理解执行力

正确理解执行力,是培育和提升执行力的前提。在工作过程中,“执行”这一话题存在很多误区,找到执行欠佳的原因,走出这些误区,才能“赢在执行”。

执行的误区

个人执行力与组织执行力

个人执行力欠佳的六个原因

组织执行力欠佳的十个原因

中坚执行力的内涵


第二部分:标准化与执行力

正确认识标准及标准化在执行中的作用,是提升执行力的思想保障。改革创新是提升企业管理水平的牵引力,标准化是防止企业管理水平下滑的制动力。

标准化的内涵

如何订立标准

标准化的作用

标准化与执行力


第三部分:个人执行力——习惯的力量

良好习惯的养成是个人执行力的提升重要途径,本单元以“高效能人士的七个习惯”为主线系统阐述如何培养良好的工作习惯。

主动积极

以终为始

要事**

双赢思维

知彼解己

统合综效

续能更新


第四部分:流程保障

做流程是建立执行体系的关键,它实际上在严谨地讨论:“做什么?”“怎么做?”和“谁能做?”等关键问题,组织就是要**不厌其烦地优化流程来提升其执行力

执行的本质

流程开发的作用

流程开发的原则

流程开发的前三化

流程落实的后三化


第五部分:制度保障

管理者必须时刻精心维护制度的权威性和严肃性。同时,尽量避免例外处理、下不为例、一事一议等现象,否则,管理就失去了一贯性和连续性,公平感也随之荡然无存,更谈不上执行力的提升了。

管理的四个环节

授权的操作

控制方法

反馈及时

赏罚分明


第六部分:方法保障

  作为管理者,应时刻牢记教授下属正确的工作方法和工具,不断把直接或间接的经验和教训告知下属,这样,执行力的提升就有了方法保障。


执行的四个环节

执行的3D法则

管理:借力与合力


第七部分:精益化工作

  通常我们认为,精益管理(精益)只是适用于制造业的生产环节。但细辩精益管理的五个基本原则,我们发现,它同样有益于其它行业,同样有益于管理工作的开展以及执行力的提升。

战略决定成败,细节保证不败

 精益管理的五个原则

 精益管理的案例分析

 管理工作的精益思考

 绩效管理的精益化

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