企业的管理人员往往来自于两个方面，一是从业务骨干、业务能手或技术人才中提拔；二是“空降兵”。无论哪种方式选拔人才，我们往往最能直接的是从他们从前的表现上去考量。而管理人员到岗后，同事关系、新的团队文化的融合等问题常常困扰着新任管理者充分发挥职能作用。 企业中层管理者到位后，要充分认知到他在企业的运作起到了承上启下桥梁纽带的关键作用，因而管理者除了要具备良好的心态外，掌握科学的管理理论和提升必备的素质能力不容忽视。 本课程详细地介绍了管理者所应具备的八项基本的核心能力，结合管理实践的教学，帮助新任管理者完成角色转换的难题，有助于我们更有效地发挥作用，更准确更快捷地执行决策层的理念和战略规划，从而实现企业的目标和个人的价值。

结合实际案例，理解管理者的角色定位； 提高管理者解决问题的能力； 学会合理分派工作和领导下属； 掌握有效的工作把控和纠偏技能。

**部分：管理人员的角色定位

管理人员的任务和工作职责

“变色龙原理”—角色的转换与角色典范

管理者的8种核心能力

第二部分：管理人员基本功之——计划能力与决策能力

管理推动的核心—计划

计划的三要素

目标的制定

现状及资源的分析

执行的关键—决策

第三部分：管理人员基本功之——组织能力与分派能力

管理推动的基础—有效的组织

四种常见的组织结构

执行的手段—分派工作

分派工作的原则和步骤

分派工作中的潜在问题

第四部分：管理人员基本功之——领导能力与激励能力

管理推动的方法—领导和激励你的下属

发挥和培养领导者的个人魅力

情境领导

激励的理论

激励下属的重要性

激励的方法

第五部分：管理人员基本功之——控制能力与纠偏能力

管理推动的保障—控制和纠偏

工作追踪的步骤

纪律面谈的步骤

有效控制的工具与法则