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温茗

企业战略规划和实施

温茗 / 顶层设计总裁教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程大纲

课程背景:

中国经济正面临结构转型的关键期,无论主动与被动,企业都已被卷入这场转型创新的的升级浪潮。企业有效的制定并分解战略无疑是十分重要和关键的战略活动,而KPI的有效分解也十分关键,无数的实践证明:有效设定KPI并有效的落实、充分辅导都十分关键。

随着绩效管理模式的不断创新完善,新的绩效管理理念的发展,促使企业在绩效管理的思维和管理方法上都有必要与时俱进,掌握先进的绩效管理模式和绩效管理理论和技能。

本课程适合于想要学习企业战略目标分解和KPI绩效管理模式的企业管理层。以卓越的战略绩效目标分解管控体系来实现企业快速成长,为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。


课程收益:

● 深刻理解战略和战略目标制定的框架、方法;

● 深刻理解战略绩效管理模式的**新发展;

● 深刻掌握KPI绩效管理模式;

● 掌握绩效辅导的**新技能

课程模型:




课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业总裁、董事长、总经理、公司中高层、业务单位高管及相关关键岗位人员

课程特点:战略目标分解架构、绩效管理模型、案例解剖、分组练习、制定课后行动方案


课程大纲

**讲:绩效管理模式的发展及挑战与机会

一、传统绩效管理模式

1. 绩效管理四个发展阶段

2. 战略绩效管理系统

3. 传统绩效管理的弊端

案例:索尼的KPI

二、绩效管理模式的新发展

1. 卓越绩效管理模式

2. OKR的发展

3. 绩效教练的发展

案例:google

第二讲: 战略绩效管理五步法

一、战略绩效管理五步法之一 —— 战略

1. 战略框架的理解

2. 战略的制定

1)PEST

2) 五力模型

3)SWOT

3)平衡计分卡(BSC)

3. 战略目标制定

1) 战略目标层次

2)战略主题的展开

3)战略的落地

二、战略绩效管理五步法之二 —— 绩效目标与计划

1. 绩效目标

1) 公司各层经营计划与关键绩效指标 

2) 进一步确定绩效目标指标

3) 进一步分解到部门和岗位

   --因果分解法

2.绩效计划

1) 传统绩效目标实施计划的短板

2) 制定绩效计划的三大关键

-- 关键价值链

-- 行动目标

-- 行动计划

三、战略绩效管理五步法之三 —— 绩效实施与辅导

1. 绩效实施

1) 绩效实施与辅导过程

2) 绩效实施与辅导五个环节

3) 绩效实施的三个重要法则

2. 绩效辅导

1)绩效辅导的10个关键问题

2)绩效辅导的技能

-- 绩效辅导沟通步骤和要点

-- 辅导的心态技能

-- 辅导的发问技能

-- 辅导的反馈技能

-- 辅导的策略技能

四、战略绩效管理五步法之四—— 绩效评估

1. 绩效评估的主要方式-- 360度考核

2. 绩效考核实施流程

五、战略绩效管理五步法之五—— 绩效反馈与应用

1. 绩效反馈

2. 绩效运用

案例分析

(总结结束)

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