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文辉玲

财务人的职业规划与技能提升

文辉玲 / 财务管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 长沙

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课程大纲

课程背景:

有了规划,人生就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调行动,增强学习、工作的主动性,减少盲目性。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,越来越多的企业走向以财务控制为核心的企业管理。财务人从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”,到深入参与企业战略,为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“管控型”,是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。潜心研发的《财务人的职业规划与技能提升》课程,带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面做好自己的职业规划,提升财务人的“硬实力”和“软技能”,使自己的职业生涯迈向一个新台阶,助力企业更好地应对变革挑战。


课程收益:

● 【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化,全面培养自身视野,提升视野的全局观。

● 【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板,将财务优势融合到企业管理中,提升财务“软技能”。

● 【深入精通业务】从全面预算管理、资金使用筹划、内控风险管理、财务运营分析、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合,提高财务管理的“硬实力”。

● 【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下,真正华丽转身,为企业创造更深厚的财务价值。


课程时长:2天,6小时/天

课程对象:财务总监、财务经理、财务主管、财务人员

课程方式:讲师讲授、案例研讨、沙盘演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。


课程大纲

**讲:财务人“软技能”提升背景

一、软技能提升的“新四化”背景

1.国际形势化

2.智能互联化

3.财务共享化

4.企业转型化

案例:现代企业VS前期企业对财务人的需求管理

二、财务人在职场中面临的挑战

1.

财务在管理决策中参与度低

2.

财务数据太专业,对业务指导力不够

3.

如何让业务看懂财务数据

4.

财务和业务之间存在语音沟通障碍

5.

财务缺乏了解业务的途径

6.

财务缺乏科学有效的管理方法

案例:CFO对话CEO论坛:创造价值的财务管理

三、六个思路解决财务人的难题与困惑

1.

从“低头拉车”到“抬头看路”

2.

业财融合,深入业务前端

3.

利用”KPI逻辑树”模型协助业务与职能部门

4.

用业务语音说话,忌用专业术语

5.

利用“职务之便”地毯式搜猎信息

6.

精细化管理做好企业的全能手

案例:论业务语言、信息的重要性


第二讲:财务人“软技能”提升方法

一、沟通能力测试

1.

沟通能力测试

2.

统计出测试成绩,公布答案

学员互动:自我认知

二、掌握沟通技巧

1.

财务人员沟通能力现状

2.

如何突破现状?

1)用逆向管理智慧管理好上级;

2)德不孤必有临,相处好邻居;

3)“领”“导”“统”“御”服务好下属;

三、沟通的“四讲究”原则

1.

与上级领导沟通的“4W”原则

2.

与平级或跨部门的“亲”、“情”沟通技巧

3.

与下属沟通的“四讲究”原则

4.

财务沟通技巧实战

1)如何运用好7/38/55定律

2)领导保障、员工激励

3)全局思维,忌偏听偏信

4)羸取粉丝、创造三感

互动环节:感悟7/38/55定律


第三讲:财务人“硬实力”提升方法

一、财务运营分析技巧

1.

财务运营分析的“两大法器”

1)“显微镜法”见微知著

案例讲解:企业利润为什么下降了?

2)“望远镜法”登高望远

经验分享 案例讲解

2.

财务运营分析PDCA四步曲管理闭环

1)**数据发现实际管理问题;

2)深挖问题背后的真正原因;

3)对症下药,提出解决办法及管理措施;

4)进行效查检验,优化与完善管理过程;

思考启示:从结构优化到范式转移,突破常规财务思维模式

思考启示:财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题

案例讲解:存货分析所折射的实际管理问题

3.

透过财务数据的表象,看透企业经营的本质

1)财务报表分析的现象与本质

2)财务报表分析的量变与质变

案例:数据对比分析出实际的经营管理问题

3)财务运营分析的角度和正确“姿势”

案例分享:如何做出对投资人、管理者一眼能懂且行之有效的财务运营分析

4)真正深入业务前端助力企业发展

案例:数据结果呈现财务运营分析的具体方法

二、资金筹划管理

1.

经营获得的现金流是立身之本

1)经营活动——企业造血功能

2)投资活动——企业换血功能

3)筹资活动——企业输血功能

2.

导致企业资金链断裂的五大核心原因

1)经营性现金流缺乏

2)固定资产投资过大

3)过多库存积压滞销

4)应收账款逾期过多

5)过多的短期借款

案例讲解:某上市企业资金链断裂的前因后果

3.

如何作好资金筹划管理

1)日常经营管理之举

a盘点家当

b轻重缓急

c利用红利

d首当其冲

e调整策略

f主张权利

g友好协商

h盘活资产

i紧衣缩食

案例讲解:做资金使用管理的“指挥官”而非“消防员”

案例讲解:谨防业财之间资金筹划严重脱节

2)长期经营规划之措

a现金为王

b互补投资

c未雨绸缪

案例分享及表格工具

三、内控风险管理

1.

内控风险管理的真正价值与意义

1)有控则强

2)失控则弱

3)无控则乱

4)企业“重灾区”的管控

5)企业“次灾区”的管控

6)企业“盲区”的管控

2.

成本控制管理:控制利润的黑洞

1)“为有源头活水来”之降本增效

2)总成本战略将成本优势转化为核心竞争力

3)控制成本之精髓“优化生产流程”

4)走向“先策后控”的成本耦合管理时代

5)成本控制体现在细节处

6)成本控制也是有限度的并非越低越好需把握适度原则

7)三个看不见的成本控制

案例讲解及落地方案执行

3.

企业的“跑”、“冒”、“低”、“漏”乱象有哪些

4.

如何亮出“查”、“记”、“勤”、“改”尚方宝剑

5.

真实案例逐一为内控管理现身说法

1)物资及存货管理

a采购环节的风险及流程管控关键点

b出入库、调拨环节风险及流程管控关键点

c盘点环节的风险及流程管控关键点

2)合同管理环节的风险及流程管控关键点

3)生产/制造环节的风险及流程管控关键点

4)发票的合规合法风险管理

5)收款、支票印鉴等财务风险管理的管控关键点

6)费用支出、报销的合规合法管控关键点

7)佣金支付、贪污受贿法律风险管理

8)销售舞弊案例分析及内控防范

9)应收账款的管理与催收技巧

案例:销售现“阴阳合同”, 9人被刑拘的惨痛经历背后

案例:某大型企业合同管理的细节亮点范本

案例:存货漏洞管理带给企业的巨大经济损失案例

案例:发票管理带给企业的沉重代价

案例:合同管理闹出的乌龙**终对簿公堂事件

案例:生产制造物料管理产生的漏洞管理

四、全面预算管理

1.

做好全面预算管理的重要意义

2.

全面预算常见问题如何破解

3.

“杜邦KPI导图”业财融合

成果交付:全面预算KPI导图思路


第四讲:财务人“价值能力”的提升

一、“六字突破”之突破效率

1.

擅用先进管理工具

1)突破工作效率

2)创造更大价值

2.

管理工具的运用基础

1)基础数据设计理念及思路

2)基础数据信息搜集

3.

先进管理工具展示

二、“六字突破”之突破效果

1.

“大处着眼”、“小处着手”在效果上做出突破

2.

绩效管理发展态势变化原因

3.

绩效考核管理四大特征

4.

绩效考核管理的价值与意义

分享:马云眼中的薪酬绩效

5.

KSF绩效考核方式

1)KSF法与KPI法的区别

2)KSF激励性薪酬的六大特征

3)KSF月度绩效考核表

6.企业常见八大薪酬模式及利弊分析

7.企业薪酬激励的八大误区

8.绩效考核“五个一”

9.KPI指标设定的SMART原则

10.如何对关键KPI指标进行有效评估及考核

11.目标管理KPI的基本步骤有哪些

沙盘演练:学以致用,根据企业现状如何做好薪酬体系考核

三、“六字突破”之突破自我

1.如何突破业财之间沟通壁垒

1)“事为先”,“人为重”

2)底线、共赢,人和事之间关系的突破

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