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王梓乔

中层管理者执行力塑造

王梓乔 / 企业管理、人力资源、职业素养培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

 现代社会,人们拥有了更多的物质和精神财富,也拥有了更多的自由和选择的机会,生活日益多元化,社会对人的要求也越来越苛刻。我们付出越来越多的努力,借用各种先进技术提高效率,然而,却让我们感觉更加紧迫和心力交瘁。

面对10倍速变化的世界,是否像英特尔前董事长格鲁夫所言:只有偏执狂才能生存?

面对惨烈的竞争,现实的利益追求,仅仅努力工作远远不够,如何才能获得潜在的、持久的、不断上升的成功呢?

  “生命就是游戏、就是比赛、就是竞争,我必须赢”,这样就真的能赢吗?真正的大事业却是在玩另一种游戏。

我们都希望自己是有影响力的人,尤其是管理者,但获得影响力的秘诀又是什么呢?

当发现自己停滞不前、原地踏步之时,该如何推动自己,扫荡疲态,终止老化过程,不断更新自我?

培训对象: 中层管理者

培训人数: 30人(建议)

培训资源:可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。

培训方式:讲授、案例分析、小组研讨等。

培训课时:12小时

培训提纲:

**部分:管理技能提升与执行力塑造

**讲:悟能——从“一人敌”到“万人敌”

1、 “一人敌”?还是 “万人敌”?

2、“万人敌”的两种手段

3、“金字塔”管理构架的应用

4、管理?还是领导?

5、评判卓越管理者的标准

6、管理者的四项核心技能

第二讲:精进——从“角色把控”到“管理专家”

1、管理者的七个关键角色

2、从技术精英专到管理专家的六类核心技能塑造与精进

3、管理者的三项基本技能

4、管理者进行管理的六个步骤

5、情商领导力

6、管理者工作:从消费到投资

第三讲:发心——从“自我发心”到“激励他人”

1、管理者的四种责任心

2、管理者的三种积极心

3、管理者的包容心

4、激励的**大障碍

5、全方位激励的八个焦点

6、激励的具体技巧

激励菜单

幸福菜单

第四讲:赋能——从 “管人理事”到“帮下属成长”

1、有效管带团队的七种方法

2、五种决策模式及训练

3、授权不足与测试

4、授权的五个步骤

5、授权工具

6、下属辅导

第二部分:目标计划管理与执行力塑造

**讲:目标管理的重要性

一、目标

1. 提供方向

2. 提供标准

3. 提供动能

二、目标管理

1、目标管理困惑

2、目标管理通常理解

三、目标管理的真谛

1. 以路径设计为核心

2. 解决组织目标难以实现,只有目标没有路径,难以形成整体协同的难题

第二讲:目标制定与分解

一、目标校准

1、三种目标

2、目标校准

3、目标校准的操作步骤

10分钟训练

二、理清现状

1、理清现状的关键点

2、理清现状的操作步骤

案例分析

纸飞机(训练)

三、梳理关键要素公式

1、关键要素公式的作用

训练

四、确定行动目标

1、行动目标的依据

2、订立行动目标的三步技巧

3、订立行动目标的操作步骤

训练

综合练习(20分钟)

第三讲:计划制定与沟通

一、项目之间的逻辑关系

1. 完成-开始

2. 完成-完成

3. 开始-开始

4. 开始-完成

二、制定可行性计划

1、确定目标

2、制定交付物清单

3、编制时间表

4、支持计划

三、设置计划的关键控制点

1、关键控制点的选择

2、关键控制点确定的工具

四、有效计划工具

1、工作目标管理卡

2、甘特图

3、PERT网络图

4、平衡分析法

五、行动计划的6个要素

1、需要做的事

2、明确的时间

3、适宜的地点

4、正确的人选

5、正确的方法

6、正确的资源

第四讲:计划管理与改进

一、自我发展与管理

1. 意识到事情的重要性,并帮助别人理解

2. 掌握时间管理基本技巧并传授给他人

3. 设置提醒,并帮助别人掌握不要忘记的技术

4. 调动人员积极性,并向人们展示如何使他们的工作愉快

二、充分授权

1. **步:仔细选择工作

2. 第二步:仔细选择人选

3. 第三步:工作指引

4. 第四步:确认理解

5. 第五步:跟进

工具:授权三角

安肯自由量表

三、提升效率及克服拖延

1. 时间控制

2. 干扰管理

3. 启动能量

4. 情感触发器

四、跟进辅导

1. ABC跟进技术

2. 走动式管理

五、计划落实与高效会议

1、有效会议要点

2、会议成本与效益

3、低效会议问题与解决

4、会议成员的责任

采取不拘一格的会议形式:

5、会议中问题人员的有效控制

六、计划的实施与改进

1、经验模式化

2、优化(流程再造)

3、用好PDCA

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